海尔总裁张瑞敏先生说过：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的工作干好就是不平凡！”这其实也是我们日常工作中值得深思的问题。我们身处会计核算岗位，作为其中的一份子，担负着各业务单位的财务数据核算工作，我们的岗位虽平凡，但是我们依然极力做到最好，珍惜当前的大好局面，珍惜现有的工作岗位，是我们对公司尽责，对自己负责的精神动力；保持清醒头脑，保持战略定力是我们坚持工作创新，提升服务质量的行动指南。在中心高质量发展的道路上，我们积极做好自我角色认知，压实主体责任，强化内部管控，创新工作思路，做业务的执行者、问题的解决者、效益的创造者。

一、压实主体责任，持续做好会计审核相关工作

我们一直着力于坚持财务共享理念，树立高效高质目标，树牢责任担当意识，全力为集团成员单位提供精准化、常态化、便利化、品牌化的共享服务。一是立足岗位本身，持续做好会计审核工作，坚守工作岗位、遵守会计准则、严守业务红线，进一步促进会计核算精准高效，账务处理快速规范，生产经营持续向好；二是保证工作质量，持续做好财务月结工作，根据中心《月结工作考核办法》，明确月结工作流程和时间节点，督促各单位及时处理账务，提升各单位账务处理时效性和规范性；二是做好管理升级，持续做好管理建议书编制工作，根据上线单位在报账、审批、经费报销、经营管理和红线事项等方面的风险隐患进行督查防控，及时发现单位存在的生产经营问题，针对问题给予合理性、专业性建议。

二、强化内部管控，持续提升经营管控能力水平

我们一直着力于坚持总结工作方法，在成长的路上，持之以恒的去坚持有利于我们工作开展的工作方式，高效完成领导交办的任务，尽职尽责完成本职工作，积极解决出现临时问题。一是持续做好沟通反馈工作，做好与业务单位的沟通、内部业务的沟通、技术部门的沟通，不断满足业务处理需求，切实提升系统体验感，提升业务把控能力，专业指导业务处理；二是持续做好素质提升工作，注重全员素质提升，让员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩，提升人员综合素质，更好地完成单据审核、财务数据分析工作；三是持续做好内控管理工作，加强内部管理培训力度，健全内控管理机制和单据日常质检机制，及时梳理退回单据，提升人员管理能力，强化员工工作质量观念，提升单位内部控制水平。

三、创新工作思路，持续提升共享会计服务水平

我们一直着力于坚持创新学习，明确发展方向，制定工作措施，向着更高更远的发展目标去努力，为客户提供个性化、精准化服务。一是全面推行财务共享“服务经理＋服务专员”新模式。对业务单位实行“点对点、一对一”长效联系跟踪帮包服务，打造“保姆式”“零跑腿”为标志的财务共享服务新优势；二是深入基层单位开展调研工作。主动深入业务单位开展调研工作，熟悉业务前端操作，了解共享服务需求，宣传政策解读，征求意见建议，组织满意度问卷调查，根据调研结果制定工作措施严格执行；三是开展报账系统业务流程优化工作。站在用户的角度考虑系统体验感，优化组件信息，优化审核节点，探索机器人审核，优化报账系统使用流程，业务审核节点，提高审核效率，使系统更便捷、更科学、更合理。

任何平凡的岗位都蕴藏着巨大的机会，这些机会等待着我们去发现，我们应该珍惜每一次来之不易的机会，本着爱岗敬业的精神，怀揣着坚定不移的信心，在工作岗位上努力奋斗。在中心高质量发展的道路上，坚持财务共享理念，细化工作措施，做好内部控制管理，提升运营管控水平，把预测的目光从过去转向现在和未来，由传统的财务会计向现代化的管理会计转变，提高客户满意度，提升工作效率，推进会计核算精准高效，强化财务风险有力防控，推动经营管理提质增效。（兖矿能源共享中心　张平）