在华聚公司围绕兖矿能源新能源产业发展及电力专业化管理走深走实的关键时期，能源集团开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，是在当前新形势下，引导广大干部职工在认识上深起来、在精神上立起来、在节奏上快起来、在作风上严起来，推进公司转型发展，再创辉煌的动员号。

一、用“三克服”补“心”　做起而行之的行动者

华聚公司董事长、总经理马刚同志在年度工作会上提出面对转型发展的现实挑战，要求我们必须正视问题、解放思想、奋发有为，这就要求党员干部做到“三克服”，就是要首先清洁自身，丢弃自身“负能量”。一要克服“画地为牢”的狭隘观念。“画地为牢”心态的根源是畏难，满足于自己的“三板斧”，当经验不再发挥有效作用时，束手无策，无着无路。通过全面理解、准确把握‘两珍惜、两保持’形势任务教育内涵，认真审视自己的本领痛点、业务难点、知识盲点，现实问题要在现实中解决，要走调查研究之路，向职工群众学习。端正学习态度、明确学习方向、找对学习方法，增强能力本领。二要克服“墨守成规”的惯性思维。“墨守成规”心态的根源是怕担责，只想看球，不想打球，只想复制，不想创新。在以成败论事，只看结果，不讲过程的大环境下，选择以守为主，追求“安全第一”。通过保持清醒头脑，进一步健全客观公正的评价机制，给付出和汗水以必要的尊重。三要克服“慵懒散浮”的官僚做派。“慵懒散浮”心态的根源是不想为、不愿为，在新任务目标面前，只想坐享其成，不想真抓实干；只想变通出奇制胜，不想攻坚克难。通过保持战略定力，要深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会新发展理念，审时酌势，坚持依法合规，安全发展，科学发展，在追求事业发展增量的同时，守好事业的存量。

二、突破思想藩篱激发高质量发展“绿色”引擎

华聚公司各级组织党员干部要通过开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，切实突破制约企业发展的思想藩篱，积极贯彻落实国家“双碳”政策，结合生产实际，聚焦“新能源”起势发展，推进“源网荷储一体化”，做好“省内建示范、陕蒙上规模”，聚焦煤电产业“绿色低碳和基业长青”布局“增值服务＋智慧能源”领域为主线的新思路新举措，注重持续优化产业结构，加速推进新能源项目落地，积极构建多能互补的发展格局和“发电＋”经营模式，促进耗能绿色转化；持续深化“管理提效、资产提质”和“两增三降四提升”活动，以提质增效专项行动为抓手，坚持向精益化管理要效益，不断提升设备智能化水平和企业盈利能力；围绕质量和效益应用积极创新，加大科技创新示范项目投入，抓好智能电厂（光伏电站）建设、核心技术攻关、全员创新创效三个关键，加速新能源项目提质增效攻坚和资源转化落地，打造“电、热、光、运、维”的多能互补的新型能源公司。

三、珍惜大好局面找“活法”珍惜工作岗位抓“干法”

里彦煤泥综合利用中心分公司要围绕煤泥“燃用、干燥、掺烧”一体化处置链、“由成本中心向利润中心”转变的目标要求，珍惜来之不易的大好局面，要认真研判新发展带来的新挑战，克服思维惯性，坚决摒弃“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的消极心态，必须实干笃行、奋楫争先，坚持目标导向、问题导向、结果导向，克服思维惯性，直面内部的问题和不足，在提质增效、精益管理上下功夫、做文章，突破发展“瓶颈”，以“敢为人先”的勇气，勇做转型发展的“先锋军”。扩大形势任务教育的覆盖面和影响力，持续教育引领干部职工履职尽责、落实安全生产、狠抓工作任务，加倍珍惜大好局面和工作岗位，时刻保持清醒头脑和战略定力，构建“学习教育＋主题活动＋基层宣讲＋实践服务”相结合的形势任务教育矩阵，引导干部职工深刻领会“两珍惜、两保持”的丰富内涵，让正能量产生大流量。（华聚能源里彦煤泥综合利用中心副主任　张磊）