兴隆庄煤矿深化“六精六提”管理体系，在精益管理上出实招，以精益大项目为着力点，强化过程管控，全员参与，全过程协同，实现管理创效、经营提效。　

该矿落实“一把手”主体责任，成立“六精六提”融合管理领导小组，明确各分管工作方向、任务清单、实施举措。结合实际制定《关于“六精六提”融合管理工作实施方案》，切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手。在精益项目选题上，把握公司重点工作要求、摸清当前生产现状、多次召集班子会、技术骨干会，建立访谈问题清单，确定项目课题，纳入”六精六提“融合管理重点工作。

该矿围绕精益项目课题，立足生产实际，见真招、出实效，对照“六精六提”建设标准，梳理形成工作任务清单，明确各单位、车间、班组月度任务目标，定期组织召开“六精六提”务虚会，调度分析，强力推进项目进度，持续改进提升。以“横向到边、纵向到底”为要求，深化完善《“六精六提”重点工作考核明细表》，层层压实责任，找准精益项目“创效点”并逐步放大，同时进行严格考核。

该矿持续优化工艺流程，延伸精益项目各项措施，精益求精，将矿井“聚宝盆”“效益放大器”的作用发挥到极致。矿选煤中心通过对煤泥水管路的改造，浮选系统的优化实现工艺优化措施６项，进一步提升煤泥回收水平，煤泥发热量由年初的３５５０ｋｃａｌ／ｋｇ，降至现在的２７６０ｋｃａｌ／ｋｇ，同比去年上半年煤泥产率下降两个百分点，减少煤泥约２．５万吨，创造经济效益２０００余万元。