今年以来，物供中心将深推两化融合、“六精六提”融合管理作为年度重点工作之一，将其作为服务供应业务、提升工作质效、保障指标任务完成的重要举措，抢抓落实、高效闭环、勇争一流，全力谱写物供中心改革发展的崭新篇章。

物供中心坚持有机融合、统筹推进，在夯基固本、建章立制基础上，进一步明确路径节点、精心组织安排，稳步推进实施，在深化采购优化活动、降本挖潜增效、存量物资盘活、优化储备结构、下现场服务、绩效考核改进、６Ｓ现场管理、自主改善等方面，加强顶层设计，科学精准发力，注重运作市场化、管理精益化、流程标准化、运营合规化、培训常态化，有效提高了中心整体业务运行质量、效率和效益。

近日，物供中心以“两化融合座谈会”为切入点，分机关科室、基层单位两个序列总结工作推进建设情况，深刻剖析存在问题，讨论明确下步工作重点，为深入实施市场化精益化“六精六提”融合管理注入强劲动能。