“精益管理的内涵是什么？……二组回答。”

“少投入多产出。”

“回答正确，给二组加５分。”

……

９月２１日下午，济三会堂内气氛异常紧张，一场专业“对决”正在进行中，现场问答环节，随着２０道题目不断抛出，各专业组间的竞争逐渐进入白热化。济三煤矿市场化精益化“六精六提”融合管理三季度专题培训暨素质提升班如期开班。

为加快“六精六提”融合管理进展，提升矿井市场化精益化融合管理工作人员业务水平，济三煤矿将培训列入体系管理，创新培训方式方法，定期自我剖析，在运行中不断修正市场化精益化步伐，打造济三特色“六精六化”市场化精益化融合卓越运营管理体系。

“为提升培训效果，我们将培训的测试环节，创新设置为现场问答积分和培训后竞赛抢答方式，全矿２５家市场主体和核算单元，５个专业线划分为４个组，４组根据积分进行排名。”这个矿经营管理科副科长山君矿说。在授课过程中，随机提问，即时回答，授课老师不提示题型，不仅考验所有参加培训人员的专业知识储备，更考验着临场专注力、应变能力和心理素质。

为使精益化理念“深植”，这个矿不断拓展思路，为业务骨干们量身定制培训计划，不断创新培训方式，运用新方法，在趣味中巩固学习成效，在竞技中磨炼比学赶超。他们打破“老师讲，台下听”的传统培训模式，增加“分享”环节，以上半年先进单位现身说法，促进对标找不足，以赛促学、学以致用，以赛促改、全面提升学习成效，让每一次培训成为“理论学习有收获”的一次有效检阅和展示。

定期剖析、随时修正。他们及时开展工作“回头看”，坚持月度达标考核考评，对三级市场主体市场化精益化融合管理工作进行梳理，认真总结成功经验、剖析推进过程中发现的问题，针对问题及时整改、“对症下药”、精准施策，明确推进规划及重点，创新思路，持续提升矿井“六精六提”运行质量。

骨干人员专业“过硬”，职工群众理念“入脑入心”，他们利用班前会时间走进区队，开展成本管控形势任务宣讲，以最接地气儿的语言将成本管控、精益管理信息以最直接的方式传达给基层职工，面对面交流，答疑释惑，引导广大职工切实增强“精打细算、量入为出、过紧日子”的意识，牢固树立“降成本就是增工资”的思想，提升成本精益管理水平，严控非生产成本支出。据了解，九月份，这个矿组织宣讲小分队深入基层宣讲共３０余场次，使融合管理控费降本理念真正做到固化于制、内化于心、外化于行。