四季度既是全年的收官季，也是承上启下的关键时期。鲍店煤矿全体干部职工思想认识再提升、标准境界再提高、工作作风再转变，勠力同心、敬业奉献，以高度的责任感和强烈的事业心，坚定不移完成全年各项任务目标。

该矿进一步提高政治站位，强化“红线”意识和“底线”思维，要求各单位牢固树立“越是特殊时期，越要坚定信心决心、守牢安全底线”的理念，坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，确保实现四季度安全生产。

强化警示教育，提升安全警觉意识，真正实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。强化考核奖惩，提升标准化建设水平，坚决摒弃“抓标准化主要是为了迎检”“抓标准化就是做表面文章”“抓标准化要耗费大量精力”的错误认知。强化教育培训，提升全员综合素质，围绕岗位应知应会、应急处置、设备操作等内容，精心制作培训课件、创新培训方式，提升整个区队、整个专业的素质能力和管理水平。强化设备管理，提升系统保障能力，降低设备事故率、故障停机率，确保生产组织连续、稳定、高效。强化专项整治，提升现场管理水平，深入查找“思想认识、安全管理、行为规范、现场形象”等方面的问题和不足，制定整改提升方案，扭转安全生产被动局面。强化自主管理，提升本质安全水平，推动安全管理由“依赖监督”到“自主管理”转变。坚持靶向发力，精准科学施策，全力打好生产接续攻坚战、安装撤除攻坚战、重大灾害治理攻坚战，确保目标如期完成。

该矿始终把作风建设作为贯穿全年的头等大事和政治任务，要求各级管理技术人员持续深化作风建设，老老实实做人，踏踏实实干事，用“严真细实快”的作风护航矿井安全生产。

保持“严”肃严格的工作基调，始终把“严”字贯穿到每一个环节、每一项行动。保持求“真”较真的工作精神，对工作中的痛点、难点、堵点问题，要敢于较真碰硬，勇于纠偏祛弊，真刀真枪解决真问题。保持“细”致细究的工作作风，制定针对性举措，进行责任分解，确保每项工作执行到位、落实到位、取得实效。保持求“实”负责的工作态度，增强责任意识，决不能矛盾上交、责任下推，决不能避实就虚、议而不决，切实做到“在位善为”。保持“快”捷高效的工作效率，坚持“要事优先、急事即办、日事日毕、事必回复”的工作理念，以争分夺秒、雷厉风行的落实力，高效率推进各项工作，确保政令畅通、令行禁止。