根据公司开展“两珍惜、两保持”形势任务教育要求，要求大家在“两珍惜、两保持””中立足岗位，扎扎实实做好本职工作，牢固树立“忠诚＋担当”、“智慧＋汗水”的理念，将“小我”融入企业之“大我”，发挥专业特长，规避短处，学习他人的长处、汲取经验，把份内的事一板一眼做好，把岗位职责一心一意地履行好，确保各项工作落实、落地、见到成效。

电力工程中心挂牌成立后，做出了转型升级的规划，转入新能源发展，目前兖矿新能源第一个光伏电站建设项目顺利开工，山东能源集团新能源有限公司自有分布式光伏运维项目招标项目中，我们也已成功入围，立足绿色发展、长远发展思路，依托兖矿新能源光伏、储能项目发展平台优势，逐步实现光伏电站建设、运维一体化协同发展的产业链，做大做强兖矿新能源产业。当前，我们作为华聚公司一分子，要有“一家”的思维，坚持“一家人、一盘棋、一条心”，心怀共同愿景，秉承共同使命，用严管与厚爱凝聚人心，用规章与亲情积聚力量，用约束与激励汇聚动能，形成价值共同体、利益共同体、目标共同体，紧跟公司发展的步伐，恪尽职守，团结一致，集中力量做好我们自己的事情，为中心的发展贡献一份力。

面对华聚公司２０２３年转型发展的良好时期，紧跟公司战略开发的机遇，重新审视电力工程中心业务发展，坚定不移地贯彻落实好公司决策部署，做好自己的事，立足现有业务，抓安全，保生产，促发展。当前，我们要立足现有业务项目部，要有“爱家”的行动，增强政治意识顾大局，维护班子团结聚合力，积极履职尽责强担当，当好抓落实的主攻手，立说立行，善做善成，在岗在位在状态，尽职尽责尽全力，对事关中心发展的重点关键工作，要一个工作一个工作地研究措施，一个问题一个问题地跟进解决，一个节点一个节点地扎实推进，集中力量办好自己的事，结合各部门业务工作性质及业务特点，，本着“安全第一”的工作理念，建立依托各业务项目部的安全监督管理体系，落实安全管理责任努力创建工程中心“安全型”、“质量型”检维修队伍品牌，在这个转型时期，无论开展哪项业务，要更加注重安全管理，无论从人员还是业务方面不能出现一点安全的问题，确保创建一个安全卓越的团队，创出品牌，促公司下一步的业务发展。

作为一名工程中心职工，要有“护家”的作为，按照“两珍惜、两保持”的要求，把每一位职工都必须怀有使命感和强烈的责任感，把企业的发展兴盛和个人的事业幸福紧密结合在一起，为企担当，为企分忧，要清晰和明白这样的道理，企业靠我发展，我靠企业生存。精心做好每项工作，全力做好当前各项工作，部门之间相互支持、相互配合，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，带头讲忠诚，以企为家，爱岗尊职敬业，把工程中心的发展和个人的事业幸福紧密结合在一起，为企担当，为企分忧，积极投身于新能源业务中去，在光伏电站运维业务中学习，在光伏电站建设项目中锻炼，学习对标省内外优秀光伏电站运维单位先进经验和管理标准，摸索建立符合现场实际的管理模式，打造一支过硬的光伏运维队伍，为后续新能源业务发展积蓄力量，做强做大新能源运维业务，拓展更广的新能源业务平台。（华聚能源电力工程中心　王风华）