今年以来，鲍店煤矿不断加强班组建设，以打造本质安全班组为目标，创新工作思路，优化管理机制，大力培育班组文化，打造了一批堪当重任、敢打硬仗、能打胜仗的“先锋班组”，有效促进了矿井安全高效发展。

“大学生班组”青春建功显身手

该矿将智能开采与创新型人才培养相结合，以综采二区为试点，精挑细选出２０名业务技能熟练、综合素质优秀的大专以上学历的职工，组建了“大学生班组”。他们推行“高低搭配、素质同升”培养法，“量身制定”青年人才培训计划，开展重点工种技能水平评选活动，实施班组之间“轮岗培训”，让每个人都成为“会生产懂检修、会检修能生产”的“多面手”。

在８３０２智能化工作面生产期间，他们创新试验自动割三角煤程序，从操作支架、智能操作、检维修等方面入手，上网对比资料模拟试验，修改支架自动跟机时间、范围及工艺触发位置，使成功率由最初的３０％达到后期的常态化运行，创出了全国首家综放工作面端头三角煤自动截割常态化运行的行业标杆。

不仅于此，他们还设计开展了以“比安全、比质量、比技能、比效率、比创新”为主要内容的“五比”活动，建立了创新课题、技能拓展、选拔晋升等激励机制，有效激发了大学生班组成员立足岗位、创新创效的热情和动力。成立以来，该班组先后创新研发了《综放工作面设备配套、改造及智能化生产》《工作面智能化设备调试应用》《工作面回液溢流阀的改造与应用》等２０余个创新成果，为矿井高质量创新发展贡献智慧和力量。

“战狼型班组”聚力攻坚破难点

该矿按照“典型示范、以点带面、全面铺开”的原则，大力选树关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的“战狼型”示范班组，在困难时期及关键环节彰显了作用。

掘进工区５１１队“尖刀班”秉持“工程质量不提高就是倒退”的质量理念，开展争创“精品工程”活动，每班安排专人负责巷道冲尘，对风筒、水帘子、喷雾装置等防尘设施定期检查，做到工作现场无杂物、无积尘、无积水，物料整齐码放，管线吊挂标准，工程质量优良品率始终保持动态达标。

８３上０３（Ｓ）胶顺施工期间，综掘二区５５４队“奋进班”针对大断面、过断层、巷道贯通、顶板岩性不稳定等特殊区域，班组每天安排专人检查支护单体、架设Ｕ型钢棚等加强支护质量情况，确保了技术参数执行到位，从根本上杜绝工程不合格品。

通防工区“亮剑班”针对密闭排查、巷道贯通、通风系统调整等现场管理的难点，严抓现场安全隐患整改，采取“隐患自查、岗位互查、班组督查”的方式，实行２４小时重点管控，确保各隐患点得到有效控制。今年以来，该班为采掘区队处理各类通防安全隐患５０余次，为矿和工区决策治理提供了可靠的依据和时间保障。

“三人小组”精准发力求实效

该矿为充分发挥人才聚集、技艺传承和“传帮带”作用，进一步提高职工业务技术素质和实践操作技能，２０２２年７月，由丁奇、刘士平、曹庚军组成的采掘电气设备应急处置小组应运而生，“三人小组”吹响了快速处理矿井安全生产过程中存在的各类技术难题的“冲锋号”，形成了资源整合、协同运行的高效工作模式。

他们积极参与新设备投入生产前的性能测试，技术参数指标的设置、调试和系统联合试运转。８３０３智能化综放工作面在调试生产期间，小组成员紧盯现场，连续跟班１０多天，详细记录设备的运行状态及运行参数，多次与设备厂家技术人员交流沟通，根据生产情况的变化及时修正参数，最短的时间内使工作面电气设备达到稳定运行状态。

成立至今，累计快速处理安全生产过程中各类设备故障６０余次，帮助基层单位解决技术难题３００余个。他们广泛收集近年来采掘工作面电气设备典型事故案例，总结推广先进处理方法，通过“大师讲堂”、微信公众号等载体，传播先进工作理念，组织编制设备故障处理典型案例２０余个，他们累计培训授课１２０余次，培训学员１０００余人次，为矿井培养了大批青年技术骨干。