安全管理是企业一盘“大棋”，而班组则是大棋盘上的每一颗“小棋子”，是完成各项生产任务的基本组织，也是实现安全生产的主要载体。为不断增强班组凝聚力、向心力和战斗力，不断提升班组管理水平和效能，鲍店煤矿在班组建设上持续发力，着力培养一支“事争一流、唯旗是夺”的高素质、高技能员工队伍。

下好顶层设计“先手棋”。鲍店煤矿及时下发《关于深化班组建设的实施意见》，成立区队班组建设领导小组，负责部署、指导区队班组建设工作，从班组类型、班组管理、班组基本制度、建立班组园地、深化“五型”班组建设活动、规范岗位安全培训等方面对班组建设工作进行了规范，持续贯通管理“最后一公里”，全面提升班组管理水平，促进班组转型升级。

下好思想提升“主动棋”。该矿在职工中大力倡树“我的安全我做主、我的岗位我有责”工作理念，建立完善风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治的区队班组安全自主管理模式，推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转变。通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

下好机制保障“关键棋”。该矿各单位依照实际情况完善区队班组管理机制，抓好日常监督和考核，每月至少组织召开一次班组长会，矿每季度组织召开一次工班长例会，矿每年组织召开“班组长年会”，总结交流经验和改进措施，通过互动交流丰富班组管理者的管理知识，促进班组管理水平不断提升。

下好选树宣传“落实棋”。该矿持续完善班组评选表彰机制，各区队依照优秀安全组织管理班组考核标准，每月在单位内部进行量化考核，每季度向矿推举。矿每年评选一批优秀“五型”班组和优秀班组长，并择优向公司推荐。该矿充分利用线上线下宣传矩阵，对涌现出的先进典型进行广泛深入宣传报道，通过着力挖掘、选树和培育先进典型，不断激发班组建设的内生动力，切实把学优争先的成果转化为推进矿井高质量发展的实际行动。