东滩煤矿坚定不移贯彻落实两级公司下半年工作会议精神，紧紧围绕“保安全、稳产量、抓接续、控成本、增效益、谋发展”六大关键要素，强基固本保安全，科学组织抓生产，深挖内潜增效益，全力打好四季度“攻坚仗”，坚定不移完成全年各项任务目标，为企业高质量发展贡献东滩力量。

　筑牢安全发展“压舱石”。以“五落实、五检查、五确保”活动为抓手，深入细致开展安全生产大排查大整治，坚持重心下移、紧盯现场，超前排查分析本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题，严抓重大风险论证评估、方案措施技术把关、规程措施编制审批等工作，强化关键节点现场督导、闭环考核，按照“简单易行”原则，编制标准化指导手册，以开展“一条线”规划提升，重点头面、零散工程、边远巷道和技术管理“四个专项”提升，对标学习、自查自纠、互查互学、专业现场会及文明形象整治“五项基础”工作为抓手，进一步补齐短板，推动安全生产标准化水平提档升级。

挖掘降本增效“新潜能”。加大闲置物资和设备盘点清查力度，全面盘活存量资产。深化拓展“两增三降四提升”活动成效，加大修旧利废力度。完善人力资源和工程施工市场运作模式，逐月提升单项工程竞拍占比，激发和调动职工增收创效的积极性。严格落实“避峰填谷”等节电措施，最大限度降低电力消耗。树牢“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，做好原煤可选性分析，及时调整密控参数，加快推进矸石快浮自动化研制及改造进度，提高产品稳定率。进一步发挥“产、选、运”联动机制，适时调整优化产品和流向结构，确保产运平衡和效益最大化。积极适应增储保供新常态，合理调整储煤结构，有序组织动态轮库，确保安全存煤。

跑出重点工作“加速度”。持续优化４３下０２工作面智能化设备运行状态，通过增加、升级先进智能装备，实现工作面中间区域无人化截割生产的目标。积极采取“走出去”方式，组织安全生产经营服务人员到先进单位开展对标学习，查摆问题不足，取长补短、查缺补漏，提升安全生产经营服务水平。深入开展“三个一”提升活动，针对生产各环节进行调研分析，通过优化岗位配置、工艺革新及出勤管控等措施，促进各项工作提质提效。积极推进区队、班组开展小改小革和技术革新，推广应用新技术、新成果，提高科技创新对安全生产的贡献率。