四季度是全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，南屯煤矿深刻认清当前面临的安全形势，创新教育培训，严格考核问责，实施严细管理，以奋进姿态全力冲刺“四季度”，奋力夺取“全年胜”，努力交出矿井安全生产满意答卷。

坚持“学”字用心，教育培训全覆盖。该矿持续抓好习近平总书记安全生产重要论述和《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》的学习宣贯，组织开展安全警示教育，通过观看警示教育片、典型案例剖析等，引导干部职工认清安全严峻形势，认清“三违”性质的严重性和事故危害性，确保警示教育取得实效。该矿组织开展总工程师大讲堂，内容涵盖单轨吊机车维修保养、选煤质量管理及工艺优化、煤矿巷道顶板管理相关标准和地测“三量”等相关知识，并根据生产实际难题，有针对性地制作培训课件，分专业、分时段合理安排专题讲座，确保理论知识和生产实际有效结合。同时，对标兄弟矿井先进经验做法，坚持“废改立”工作，进一步完善规章制度，建立健全培训质量考核机制，提高安全培训规范化水平，确保教育培训实效。

坚持“真”字当头，压实责任严考核。该矿严抓安全责任绩效考核，将管理人员安全监管责任、职能科室业务保安责任、区队班组自主管理责任和职工安全行为责任的绩效考核贯穿到安全管理的各环节、全过程，逐级压实安全生产主体责任，充分调动干部职工参与安全生产的积极性和主动性。优化安全管理考核体系，修订完善４６项安全生产管理制度和２５项安全绩效考核制度，增强安全考核问责精准化、规范化和科学化。严格考核考评标准，强化对标管理，积极打造现场精品工程建设，逐步达到处处是亮点、条条是精品、头面同提升的标准化现场建设格局。该矿利用每周一次的安全办公会，对职工不安全行为、各单位安全隐患管控等安全生产考核情况进行分析点评，找准各单位阶段性安全管控薄弱环节，有针对性地制定安全措施，有的放矢加强重点关键环节管控。

坚持“细”字发力，真严细管无缝隙。该矿全面加强领导干部值班、带班动态调度和现场网格化检查力度，增强安全管控成效。对安撤工程、巷道贯通、采煤面初采、末采等重点领域和关键环节，实行专盯写实，保证安全薄弱单位、特殊时期、特殊作业地点、安全不放心人员动态监管到位。该矿将精益管理思维引入到安全生产标准化管理，与安全生产“五个严查”工作相结合，认真组织学习标准化制度，各单位建立主要领导牵头贯彻实施，一把手工作机制。突出现场安全设备设施、辅助运输设备设施、监测监控系统及应急管理，着力强化检查维护、预警预报和应急响应，确保各类风险有效管控。做实安全大检查、现场写实、网格化检查、突击检查、专业督查等监督检查内容，整合优化现有的监督检查方式，增强监督检查的计划性和针对性，不断提升职能科室监督、服务和指导能力，助推矿井安全管理水平稳步提升。