“９月２８日，南翼大巷，Ｋ６９３矿内有四袋水泥固化，考核３００元……”“７３０８胶顺料场，２跟锚索中间折弯变形，按材料原价值３倍考核……”

这是鲍店煤矿每周六早会上，该矿内部市场运行中心通报材料稽查考核情况的场景。“我们通过检查和监督的形式，从制度和源头上减少材料的浪费，降低新材料的投入，提高井下大型材料的周转率。”该矿内部市场运行中心副主任刘良杰表示。

为进一步做好降本增效工作，该矿深入践行市场化精益化“六精六提”融合管理要求，本着“精细打算、严控成本、降低消耗”的原则，在回收废旧材料上做文章，让废旧材料发挥余热“再上岗”，全力促进降本增效。

该矿集思广益，强化落实，成立由总会计师任组长的材料稽查领导小组，内部市场运行中心负责牵头组织全矿现场材料稽查，检修生产材料，防止因使用不当造成材料浪费。

在日常工作中，他们根据职能特点和设备的实际使用情况，制定《现场材料稽查管理办法》，明确管理职责、稽查范围方式及内容、材料管理要求、验收规定、考核标准等，确立了“修旧利废、节支降耗”全年目标，建立了“一三五”检查机制，对查出的问题落实，督促整改。并编制出材料稽查周报和月度材料稽查考核汇总表。

“我们的稽查范围不单单是井下，还包括了地面现场稽查。井口北运输线、材料存放和回收地点、材料使用地点、废旧物资处理区、各生产加工车间、维修车间及场地都是我们常去的地方”内部市场运行中心的职工王建强说到。

针对升井废旧物资混装的现状，他们督促生产服务中心规范了回收利用工作流程；针对能修复使用的机电设备、皮带Ｈ架和纵梁、托辊等，他们及时让相关单位进行整形、矫正和修复利用，切实提高资源利用率。

据统计，仅三季度就通过废铁堆拣选回收锚杆、锚杆托盘、铁鞋、Ｈ架等，安全创效１３５．６８万元。

鲍店煤矿将不断探索“降”与“增”的办法，结合好修旧利废，让节约成为一种习惯、让习惯促进节约，全力以赴把降本增效落到实处。