今年以来，蓝天公司以年度重点工作为抓手，坚持“抓重点、督过程、察结果”，管理与服务并重，督察与协调并行，奖惩分明，以督察改进作风、提升效率，切实保障整体工作全面推进。

目标明确定责任。该公司督察办根据年度重点工作清单，组织基层单位部室第一时间对接认领工作任务，定目标、限时间、抓落实，层层压实工作责任，“督察人员＋专业骨干”主动靠上前跟踪调度，确保责任、任务落实到位。

精准督察抓源头。该公司树立“管理、服务、协调、促进”工作理念，切实把督察过程管控融入到动态工作中，协助责任单位有效解决出现的“肠梗阻”问题。特别是在公司“新型建筑材料超细复合粉的生产销售”质量、环境、职业健康安全“三体系”认证期间，紧盯重点，精准督察，狠抓落实，助力公司顺利通过中质协质量保证中心专家组审核，获得“三体系”认证证书。

闭环管理重实效。该公司建立“重点工作推进落实情况督察汇报表”，坚持每周调度重点工作和阶段性工作进展，在周例会上进行通报提醒。聚焦职工群众关心关注的热点问题、“双代会”职工代表提案及代表团讨论意见工作清单，下发３５项任务清单时时追踪督察，目前已办结２９项工作。

督察结果严考核。该公司强化问题导向、目标导向，坚持每月一总结、一通报，每季一考核，年度考评和日常动态考核相结合的方式，推进各项重点工作见实效。通过“正激励、严考核”两手抓，各责任单位由原来的被动督察，变为主动沟通协调，重点工作推进落实的效率大大提高，助推企业转型跨越发展。