矿业工程公司（综机安撤中心）安撤三队严格按照公司各项安全工作部署，做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，管理人员靠前指挥、按章指挥，确保四季度工程施工稳步推进。

压实责任、注重管控。严格落实区队碰头会制度，及时分析排查安全不放心人及生产过程中各薄弱环节，按时召开班子会、圆班会，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，并制定措施，限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新变化，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造良好的生产秩序。

深挖细找、不留死角。持之以恒的抓好现场起吊、拖移、运输安全管理，对各类现场问题进行深入细致的排查，认真抓好安装质量一次到位。重点抓设备换装、外围单项工程和特殊时期的安全管理，认真执行党政技跟班盯靠的规定，管理人员靠前指挥，确保安全稳定运行。

提高思想、端正态度。严格落实开工前危险源辨识、区队管理人员值班前必须下井、区队长主持“安全警示教育会”等行之有效的制度。从细节做起，严格现场薄弱环节、薄弱地点的排查，严格落实班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。