华聚能源济三电力以强管理、提效率、严运营、增效益为主线，盘活人力资源市场，拓展工程施工市场，坚持不等不靠，大力推进自营工程项目，适新应变、苦练内功，充分运用精细管理方法促进精益经营管控有机融合，运营效能和降本增效成果显著提升。

找准“发力”点，压紧“责任链”

“全厂上下要牢固树立‘过紧日子’的思想，严格把控非生产性支出……”在该厂自营工程专题会议上，主要负责人发出动员号召。

一声号响，闻令而动。全体干部员工迅速通过学习、座谈、研讨等多种形式，一层层传递压力，一级级激发动力，一环环深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固思想基础。从车间部室到班组岗位，全体干部职工主动担当作为、寻方找策，持续把准精管细控关，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局，经营运行质效实现稳健发展。

此外，该厂充分利用宣传标语、ＬＥＤ大屏等多种形式宣传“节支降耗人人有责”的理念，印制发放《过“紧”日子倡议书》，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制，积极营造处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。

把准“主动”脉，算好“经济账”

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该厂在做足“降”的文章同时，将目标转向自营工程这一“增”的动能。

该厂通过持续完善精益经营管理机制，系统梳理外委工程，拟定全年自营工程实施计划，编制下发《２０２３年自营工程计划书》，合理排定自营项目施工工期。今年以来，先后办理汽机、锅炉、电气、热工等专业施工立项申请３５项、施工验收完成网控室直流配电室设备安装、超低排消化器系统维修改造、粗灰库清灰及流化板更换等工程２３项，积极调动人力资源８０余人，在自营工程实践中累计创效２８．６万元，参与职工人均创增收明显提升，实现电厂有创效、职工得实惠的双赢局面。

实施自营工程，是自主创新和发展的重要举措，也是提高生产效率和降低成本的重要手段。在精准实施自营项目工程后，该厂职工群众工作热情激增，车间班组主动承揽设备防腐、墙体粉刷、生产现场漆面翻新等工程，带动全员形成“我能干、我要干、比着干”的良性循环，有效提升现场标准化的同时，实现厂区“旧貌换新颜”。

抓准“落脚”点，走好“提质路”

“精打细算，才能油盐不断”，修旧利废“小举措”，降本增效“大作为”。在生产过程中，维修废旧设备就是增收，资源合理再利用就是创效。

该厂牢牢把握“坚持勤俭办一切事业”的落脚点，持续加大“全员双创”、修旧利废考评奖励，鼓励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝，今年以来，共开展精益修旧利废管理项目５６项，技术创新和小改小革项目１０项，实现降本４３．６万元，为电厂经营效能注入新的增长点。同时，该厂坚持从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点，全力抓实安全管理“生命线”，不断提升单电能耗“含金量”。

算好“经济账”，走好“提质路”，从算小账入手，向大目标迈进。下一步，该厂将继续严把资产配置“入口关”和资产处置“出口关”，控制资产运行耗费，优化在用资产管理，深化经营导向和目标导向，以经营利润为落脚点，以成本控制管控为抓手，守好“坚持勤俭办一切事业”的主战场，坚决打好打赢降本、提质、增效“攻坚战”，为实现全年精益经营目标任务圆满收官提供坚实保障。