１０月１８日，赵楼煤矿组织开展市场化精益化“六精六提”融合管理培训班，培育精益管理思维，提升过程管控能力，持续提高生产经营管控质量，为加速实现市场化精益化融合管理目标打下坚实基础。

培训班邀请天津亿拓精益咨询公司的高级咨询顾问潘晓锋，就市场化精益化“六精六提”融合管理进行专题培训。潘晓峰老师从“六精六提”融合管理的理解、关键举措、实施策略、项目推进模式及人才育成、案例分析等方面，深入系统的讲授了市场化精益化“六精六提”融合管理模式，有很强的理论性和实践性。

今年以来，赵楼煤矿积极响应、深入落实两级集团市场化精益化“六精六提”管理工作部署，以大项目为抓手，围绕矿井经营目标，开展采、掘、机、运、通及洗选等全煤流系统诊断分析，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，科学选定１２个精益改善项目。其中，采煤专业开展《优化生产管理价值链，做到高效精采细采》项目，从生产工艺、生产组织、现场管理、设备管理等多维度进行优化，提升工作面回采率，提高煤炭资源回收；洗选专业开展《优化生产工艺，提高浮选精煤产率》，通过针对浮选系统、原煤系统、洗煤截粗系统等全系统诊断分析，挖掘问题点和改善点，针对顾客需求提升煤炭质量。

下一步，该矿将持续推进管理机制创新，不断优化整合职能，运用市场化精益化管理手段，深入实施“六精六提”融合管理模式，深度挖掘内部潜力，促进矿井生产运营效率、效益双提升，持续为矿井高质量发展蓄势赋能。