天池能源把“两化融合”作为提升矿井管理质量的重要举措和关键一环，坚决走好“三步棋”，为提升内部运行质量、推动矿井高质量发展提供了有力保障。

聚焦顶层设计，下好“先手棋”。出台了《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》《市场化结算管理办法》等机制性文件，借助微信公众号、班前班后会等载体，持续加大对“两化融合”工作的宣传力度，引导干部职工树牢“靠效益挣工资”的理念。成立由公司主要负责人任组长的精益化管理小组，修订下发《自主改善管理办法》《浪费识别管理办法》等６项管理制度，形成２９项融合管理任务清单，每月一调度、每季一评比，形成责权明晰、奖惩有据的推进机制。今年以来，组织专项评价６次，下达整改督办问题３８条，核减相关责任人绩效工资５．１２万余元，为融合管理工作的扎实开展夯实了基础。

聚焦精益管理，下好“创新棋”。把管理创新作为节支创效的重要手段，发动基层区队大力开展自主改善活动，通防工区开展了“瓦斯抽采主管路过滤装置改造”项目，综采工区实施了“变频开关冷却水循环系统”项目，均取得显著成效。截至目前，共开展自主改善项目６９项，节支创效５９．３万元。大力推进安全管理创新，以综采工区、掘进一区等６家单位为试点，推行日常点检、专业维护保养等制度，编制作业要领书３８份，通过专业标准化生产模式，使设备故障率降低１１．３％。

聚焦资源配置，下好“优化棋”。结合生产实际，持续优化四、五级定额价格３８６项，动态调整６项，进一步提高了市场化价格准确率。利用人力资源共享平台，促进人员合理流动，组织施工西小楼后暖气支管除锈刷漆、暖气管路保温包装铝皮等地面工程７５项，井下完成六采水仓内仓清淤、六采皮带卧底等工程７７项，节支２６０余万元。针对井下人员短缺现状，灵活组织科室人员下井劳动，完成６０４工作面面前浮煤清理等采掘辅助工作，比外包施工节约资金２１万元，实现了工程施工和人力资源市场有效联动、资源优化。