天池能源坚持源头把关、动态督查、修旧利废联动推进，多措并举对物资材料实施精益管理、严格管控，有效促进了节支降耗、增盈创效工作扎实开展。

源头管控严把关。该公司修订印发了《物资材料运行管理办法》，测算调整材料定额６６项，搭建起精准精细的材料定额和材料管控体系，坚持把计划审核作为管控源头，严控物资材料审批，全年共压缩材料费用７６１．７１万元，压缩率达１１．８２％。对仓库、料场进行整理清查，共清查物资材料４４６６条，清查总金额３８９０万元，实现现场标准大幅提升。他们把对标考核作为材料管控的有力手段，严格按单位材料定额进行考核，奖优罚劣，严肃考核，今年以来，已核减责任单位绩效工资１１万余元。

动态督查严管理。成立了以总经理为组长，分管班子成员为副组长的清仓查库工作专班，先后４次召开专项推进会、３次召开现场会，协调解决瓶颈问题１１项。抽调专人历时２８天完成仓库、料场的整理整顿工作，严格按标准分类处置材料物资，内部调剂使用３７万元，处置废旧物资增收１５５．７万元。把施工现场、料场定期检查与动态检查相结合，累计查出问题４３０条，考核责任单位４．５万余元，并将问题图片和整改措施第一时间在工作群发布，跟踪督导，限期整改。

修旧利废严落实。抽调人员成立专业修缮队，充分发挥经济杠杆在修旧利废和材料复用工作中的奖惩激励作用，提升了基层单位参与修旧利废工作的积极性。通过工程施工市场竞标等方式，组织掘进二区、综采工区、机运工区等基层单位参与隔膜泵、压风自救装置、风水管等物资材料的修复，根据修复的难度、数量和质量，给予相应的绩效考核奖励，拓宽职工收入来源，提升职工个人收入。加强非标件加工审核，秉承“能修不能弃，有旧不领新”的原则，严控非标件加工数量，全年非标件费用比定额节约２０万元，修旧利废创效金额已达４３１万元。