今年以来，济二煤矿围绕“六精六提”融合管理，创新人才工作模式，通过人才数据的搜集、分析和应用，对全矿技能人才盘点梳理，绘制“九宫格”人才矩阵，有效破解人才管理方面的粗放问题，不断提升矿井精细化管理水平。

此次人才盘点，该矿在掌握技能人才数量、结构、层次、持证的基础上，建立起贡献型、冲锋型、驱动型、稳健型、进取型、保守型、安分型、低沉型、消沉型９大类人才矩阵，把职工能力透明化、数据化和结构化，从而加强职工自我认知、促进技能提升，助推矿井高质量发展。

该矿人才盘点采用的测评工具是“九宫格人才盘点”，盘点过程中采取以访谈调研和业绩考评两种方式为主，兼顾工作态度和技能开发潜能，突出人才优势、发展领域、发展空缺风险以及岗位轮班和技能传承。

据了解，该矿创新实施人才九宫格模式，多维度盘点矿井技能人才，针对不同类型职工启用不同培养模式和激励机制，打破了“区队人才私有化”，让人才在全矿范围充分流动起来，在合适的岗位上发挥其最大的潜能。