创新是引领发展的第一动力。近年来，东滩煤矿工会以善创新、破难题、闯新路的“有解思维”，扎实开展职工创新创效工作，先后培养各类高技能人才１５０余名，矿井获得山东能源２０２３全员创新企业、兖矿能源科技创新先进单位等多项荣誉。

搭建工匠选树“大舞台”推动瓶颈制约难题“解之有道”

“过去，隔爆型移动变压器使用中，会出现ＰＬＣ控制器记忆电容损坏，背光显示屏老化等情况。无法维修就得购买更换。现在有了变压器ＰＬＣ控制器及显示屏维修、试验平台，可精准确定故障发生的原因及位置，通过更换损坏元件，将故障件转变为可用件；ＰＬＣ控制器及显示屏可脱离变压器进行快速、独立试验，提高了工作效率及作业安全性。”

１０月１７日，东滩煤矿生产准备工区车间工会主席欧阜指着身边的设备边说边竖起“大拇哥”，这个平台就是矿井维修电工贺朋研制的，投入使用后，为矿井节约设备购置费用２４．４万元，近期将在山东能源集团首届工匠论坛推广展示。

４２岁的兖矿能源劳模、“兖煤工匠”贺朋，在采煤一线摸爬滚打２３载，先后荣获“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工工种第三名，“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武第一名，原兖矿集团第八届职工岗位技能比武第三名，获得中国设备管理协会“２０２２年年度工匠精神践行者”荣誉称号，已经成为煤矿工人扎根一线创新创效的符号和缩影。

针对人力资源亟需优化的难题，该工会多措并举，不断赋能职工成长成才平台。坚持每年举办一次岗位练兵、技术比武活动，实现“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核升级”“四位一体”闭环运作。今年精心举办“臻美东滩杯”首届全员岗位技能大比武，在兖矿能源５个竞赛项目基础上，拓展２７个矿级工种，发动４８２人参加，以赛促学，磨练精兵。采取“双向选择”方式，实现从“１”到“１＋１”“１＋Ｎ”的人才培养模式。组织技能大师与职工签订“竞师学技”师徒合同，目标化培养，快速传承岗位核心技能，着力打造技术熟练、素质过硬的职工队伍。

构筑赋能增效“孵化器”推动成果转化难题“解之有招”

浏览该矿的职工创新成果：《主要胶带运输机回程胶带清扫器的高效自清洁改造》，提高了现场水源的利用率，降低了更换成本，有效提高回程胶带的清洁性，并且大大降低了皮带着火风险。《单轨吊牵引桥式转载机新型出矸方式研究与应用》，较大程度提高了出矸效率和掘进速度。《一种更换皮带运输机托辊装置的改善与应用》，原来三个人的工作现在一个人就可以轻松完成，并且安全系数更高……这些成果均来自基层职工的“金点子”，基层职工的智慧被激发出来，不断落地生根，成为企业创新创效的不竭源泉。

为抓好成果转化，该矿制定《职工小改小革创新成果评比管理办法》，引导职工科学选题、靶向破题。去年报送兖矿能源小改小革成果５９项，受到表彰１５项，产生经济效益６７５５万元。通过自主改善平台完成改善提案３５６条，开展改善课题３４项，大项目１６项，创效１８５０余万元。

在实施中提高领先性，该矿始终坚持精益求精，不断提升成果在专业领域中的创新性、代表性。近年来，累计申报国家专利４４项、上级科技项目６０余项，其中，荣获中国煤炭工业协会科学技术奖７项，第四届中国安全生产协会安全科技进步奖４项，淮海科学技术奖科技创新奖５项。在抓好“创意”收集的同时，高度重视成果转化，力求在最短时间内产出效益。比如，创新运用精益物资管控平台，实现井下所有车辆定位管理，提高车辆周转率，减少车辆购置３７１辆，节约３４４万元；推行井下料场存料信息化，实现现场余料分布“一张图”，盘活库存８６０余万元。

强化政策支撑和体系建设。该矿制定实施《关于持续开展创新创效活动实施意见》，完善创新工作室创建考评、科技创新绩效管理办法等机制，加大对技能要素和创新成果参与分配的激励力度，以强有力的政策倾斜激发职工干事创业热情。组建职工创新创效专家咨询委员会，遴选采、掘、机、运、通等专业高层次技能人才加入；建成占地８７０㎡的人才锻造提升基地，形成集技术研发、应用研究、成果转化、人才培养等为一体的协同创新平台；依托防冲实训基地，打造防冲创新工作室，构建起多层次、立体化职工创新创效服务体系。

培育争先创优“主力军”推动成长成才难题“解之有效”

“感谢矿上为我们提供的成长平台，当一线工人也一样能成才！”近日，笔者在潘兴波技能大师创新工作室，笔者见到了贵州绿塘煤矿援建的通防工区职工张东峰，他这次回矿，是备战１０月举办的山东能源职业技能大赛。

张东峰先后获得第五届山东省青年职业技能大赛“山东省青年岗位能手”，“山东能源杯”职工岗位技能比武瓦斯检查工第一名，今年２月份，被聘为兖矿能源首届技能大师二级，享受正科长工资待遇，他由衷感慨：“当好一名瓦斯检查工，超越昨天的自己，每天进步一点点。”

充分发挥劳模创新工作室带团队、促创新职能，“每天进步一点点”的一线工人完全可以成为创新创效的“主力军”。该工会坚持“严进宽出、优胜劣汰”原则，按照“控量提质、提档升级、分层管理”思路，对已命名的５个劳模（技能大师）创新工作室加强动态管理，定期考核评比，提升管理运行质量，先后开办“劳模大讲堂”１６０期，培训骨干千余人次。潘兴波技能大师工作室每年培训４００多人次，２０余人获得技师及以上职业资格，４人走上正科级岗位。

如何发挥能工巧匠“头雁效应”？该矿健全劳模评比宣传激励机制，设立“劳模工匠风采”展示墙，扎实开展季度优秀职工评选、杰出青年技工评比等活动，突出做好劳模待遇落实工作，典型引路作用更加凸显，今年以来推出６０余个典型人物和群体，营造出“尊重劳模、关心劳模、争当劳模”的浓厚氛围。矿井现有首席技师１人、特级技师１人、高级工６１４人，获评兖矿能源首席技能大师１人、一级２人、二级７人、三级７人

下一步，东滩煤矿工会将深入学习宣传贯彻中国工会十八大精神，进一步完善顶层设计、开展重点攻坚，强化正向引导、服务保障，发挥引领作用，极大激发职工的创新积极性，为推动企业高质量发展贡献“工”力量。