连日来，鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司决策部署，以开展“决战４０天　保障大接续”活动为契机，动员全矿干部职工思想认识再提升、标准境界再提高、工作作风再转变，勠力同心、敬业奉献，以高度的责任感和强烈的事业心，坚定不移完成全年各项任务目标。

强化警示教育。该矿各专业收集整理与本专业相关的安全事故，制作成培训课件，利用班前会、专业会等时间，对全体干部职工进行再培训、再教育。利用班前会等时间，重点强调大型设备装封车、起吊、托移、运输等方面的注意事项，以及存在的风险隐患；围绕操作流程、设备设施维护等，针对性开展了教育培训，使职工掌握正确的标准，明确正确的站位，切实从源头遏制生产安全事故。

细化职责分工。成立８３上０４工作面安装领导小组和“安装、运输、协调”三个工作组，每周召开一次工程推进会，每天组织召开两次协调会，分析施工过程中存在的问题，研究问题的解决方法，保证现场工程的稳步推进。

压实主体责任。安装、运输跟班小组成员严格执行“三八制”跟班、驻矿值守、现场交接班等制度，加强服务指导、统筹协调，动态掌握推进情况，第一时间解决现场存在的制约难点。参战单位的党政技负责人严格落实重点工程、关键工序现场跟班等制度，确保责任落实到位、现场管控到位。

坚持正向激励。为保障８３上０４工作面按期投产，该矿在市场化工资、加班工资、责任书抵押金之外，单独设置嘉奖资金，工作面按期完成安装并投产，矿将根据各单位的贡献程度和工作成效，“一事一议”给予精准奖励，并召开表彰大会，对相关单位和人员，大张旗鼓进行表彰。

严格考核问责。该矿对推诿扯皮、落实缓慢、执行不力的单位和个人，从严从重进行考核问责；对未按期完成工作任务的相关主要责任人，一律采取组织措施，切实以严考核、严问责的高压态势，促进各级责任层层传递到位、落实到位。凡当日未达到出勤标准的单位，严肃考核区队主要负责人；对责任意识强、工作业绩突出的职工，加大薪酬分配力度，充分调动职工的积极性和主动性。