“各位主席，根据三季度六好区队检查需要，请在９月底前上交班组民管小组工作记录册，望各位主席掌握好时间节点，感谢配合。”

“请将工会十八大精神学习情况于本周五前上传学习图片，请各位主席把握好上报节点，避免模范职工小家考核扣分。谢谢支持。”

“四季度工会主席例会将在本月中旬召开，请各位主席于本月１０日前提交会议有关审议材料。”

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上述内容经常出现在鲍店煤矿车间工会主席微信工作群和与工会工作相关的群监、劳调、双创、民管、女工等微信或者ＱＱ工作群中。这是鲍店煤矿工会“节点化”工作管理模式的真实体现。

鲍店煤矿工会不断创新工作管理手段、载体和途径，通过工作实践深刻地感受到只有精准把握工作节点、有效掌控工作节点，才能确保各项工作健康、良好推进。于是，“节点化”管理模式应运而生。具体实施过程中，该矿工会在接到上级工会组织或者矿党政工作任务后，通过“手机设置工作提醒、牌板填写内容、台历标注完成时间”等传统与现代相结合的方式，确保了对上需要落实的相关工作严格按照时间节点高质量完成。针对基层车间工会主席身兼数职、工作事务繁多的实际情况，该矿工会把“友情提示”作为“节点化”工作管理模式的“利好消息”来抓，通过车间工会主席工作微信群、群监工作ＱＱ群等途径，及时向基层车间工会发出工作节点提示，从而有效避免了工作任务落实或者资料上报推后等“耽误事儿”的情形出现。