主题教育开展以来，国际焦化公司党委以“三个创新”，推动主题教育开展成效全面融入公司发展，以重点工作高效落实保障公司高质量发展。

创新教育形式抓提升。围绕“如何把公司发展得更好”主题，通过开展形势宣讲、全员讨论、献计献策等活动，增强危机意识、强化生存意识、凝聚个人与企业命运共同体意识，中层以上干部撰写心得体会４９篇，开展主题讨论和理论宣讲活动６０余次，征集生产经营、降本增效、团队提升等方面意见建议７０条，形成提升措施清单，为公司突破发展、决胜全年提供思想保障。

创新调研思路快推进。针对生产实际，重新筛选降本重点和利润潜力点，实施公司领导牵头管理大项目的模式，摸清摸透各方情况，找准问题症结，制定解决举措，推动矛盾在一线化解、问题在一线解决，集中优势力量进行攻关。其中，在降低入炉煤成本重点项目中，累计调整生产配煤方案４９８次，开展小焦炉试验１８３批次，新开发陕西气煤、中低硫强肥煤等３３个降本煤种，今年累计完成入炉煤吨焦降本６．４５元。

创新查摆问题保运行。突出在能力本领方面查摆问题，针对部分党员在工作中能力和水平不够突出，缺乏对新技术、新方法的学习和掌握的情况，进一步强化培训学习和现场指导。坚持每周总经理带队走线，帮助各车间“一把手”解决浮现问题、分析问题、整改问题。紧盯关键经济指标、精益大项目、提质增效等方面存在阻碍高质量发展的突出问题。采取基层提、领导查等方式深刻检视，查摆问题１６项，制定措施清单３７项，督促党员干部在现场问题处理中提升个人能力，做到“三个极致”“四个运行”，推动主题教育走深走实。