“一分部署，九分落实。”督察督办是促进各项决策部署贯彻落实的重要手段。今年以来，鲍店煤矿创新推进督察工作，将督察打造成为抓落实、促发展的新常态、新利器，全力保障公司决策部署和矿党政工作要求落地见效，以重点工作高效落实推动矿井高质量发展。

“联动式”督察，坚持“一督到底”

鲍店煤矿在传统“单线督察”基础上，通过横向整合、纵向发力，探索建立矿党政统一领导，督察办公室、联合督察组、职能科室三方联动的“１＋３”大督察工作机制。由督察办公室牵头抓总，成立部门联合督察组，重点对班前会质量、自主学习培训、管理人员跟班盯守、职工群众反映热点难点问题等开展联合督察。充分发挥职能科室作用，各科室每周通报监督检查情况，督察办公室整体把关和“再督察”，推动形成优势互补、专业协同、联动互证督察机制，真正变“单兵作战”为“协同会战”。

“同时，我们坚持将重点工作推进落实情况与各类考核相结合，以抓好关键少数推进督察对象全覆盖，压实主体责任，做到权责对等、失责必问。”该矿督察办公室相关负责人介绍道。

“纪实式”督察，问题“毫发毕现”

“调度信息中心要加快推进井上下各施工地点监控全覆盖工程，及时安设、更换摄像装置。要加大重点区域监管力度，确保实现无监控不作业目标。”１１月３日，督察办公室按照矿党政要求向相关单位下发督办单。该矿督察办围绕安全生产中心任务，每周调度汇总“红黄牌”、隐患排查等情况，对数据作同比、环比分析，采取柱状图、折线图、扇形图等形式直观呈现，为安全生产决策部署提供参考依据。

该矿针对重难点工作坚持提级督办，结合实际情况增加调度频次。同时，根据《工期计划进度表》时间节点，做到周调度与节点调度“双线督办”，每周通报进展、落实考核。针对基础长效工作坚持常态督察，联合相关部门规范制度检查和评比考核，确保主体责任到位、关键环节抓实、末端细节严管。

“体验式”督察，力求“事必躬亲”

“自主培训要结合工区实际，按照‘需要什么讲什么’的方式开展，确保将理论学习转化为工作实效。”这是督察人员突击检查综掘一区班前培训情况时的场景。该矿坚持让督察走进现场，落地基层，多采用“四不两直”方式，不通气、不预约，直插现场、突击督察。督察人员在先期数据调度的基础上，通过现场资料印证、视频监控复核、职工随机问询等方式，对报送数据、工作部署贯彻落实情况进行真实性核查，通过勤跑现场、勤盯一线，切实变“文来文往”为“人来人往”。

该矿督察办公室坚持强服务、提效率、解民忧，紧盯民生服务突出问题，着力解决群众”急难愁盼“问题。持续跟进“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众活动，将矿领导班子成员联系服务基层区队征集的意见建议纳入专项督办，全部建立问题清单、落实责任主体，确保件件有回应、诉求快落实。“职工在矿长信箱反应更衣橱损坏的问题，我们立刻开展现场调研摸排，及时协调督促承办责任单位落实整改，确保全程跟进、快督快办。”督察办公室负责人说到。

“回访式”督察，防治“有始无终”

该矿坚持督访一体、以督促改，充分发挥“日常督察＋定期回访”联动机制，紧盯整改责任主体，开启“回访式”监督，倒逼被督察单位将问题整改抓到位、抓到底。“自要求深化巩固和培育‘大众创新、全员创效’品牌以来，今年我们组织举办了七届安全技术措施讲评大赛，９月份征集了５３项小改小革创新创效成果。”该矿工会（党群工作科）相关负责人介绍道。

该矿持续推进以督察打通服务职工“最后一公里”。针对职工群众在“码上办”民生服务平台反映的问题，安排专人进行回访，对不满意事项实地走访调研，及时向矿领导及责任部门反馈，确保实现闭环管理，让问题“真解决”“真满意”，切实提高职工群众的获得感、幸福感、安全感和满意度。