近期，杨村煤矿深入贯彻落实公司“31789”人才工程和“璞玉”培养计划，把高校毕业生管理纳入企业人才队伍建设重要工作中，建立一套行之有效的选人、育人、用人制度体系，以识才的慧眼、爱才的诚意筑好暖心巢、培育金凤凰，全力为矿井高质量发展提供智力支持和人才保障。

培育成长沃土

该矿按照《高校毕业生见习期考核管理办法》，坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，让他们在安全生产、经营管理、党建等工作第一线轮岗历练、综合培养，在经风雨、见世面、长才干中增强解决问题、驾驭复杂局面的综合能力；推进素养提升，把高校毕业生作为重点培养对象，本着缺什么，补什么的原则加强多方面素质提升，不断优化管理流程，明确管理方法，落实管理责任，严格考核标准，积极为各类人才成长进步搭建平台，努力把他们培养成政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，确保人才能够引得进、留得住、用得好，实现了矿井人力资源的合理配置和有效激发持续推动理论素养与业务能力同步提升。

搭建魅力舞台

注重加强动态跟踪管理，通过座谈、走访、慰问等形式，及时了解高校毕业生的工作、生活状况，把准思想脉搏，根据个体特质、专业知识和业务能力等方面因材培养使用，取得最佳效果；采取帮带模式，全面推广师带徒培养模式，通过挑选政治素养好、理论水平高、工作能力强的专业负责人和业务骨干担当大学生见习导师，结成帮扶对子，点对点、手把手带业务、传经验、教人生，言传身教、交流情感，切实提升他们对企业、岗位和专业的认同感，进一步激发工作主动性。对见习期满的高校毕业生，采取民主测评、述职演讲、现场提问、定向考察等方式，从政治素质、业务能力、工作业绩、团结协作、作风形象五个方面多项指标进行综合考评，并量化赋分。

铸就梦想阶梯

突出人岗相适，充分掌握高校毕业生的学识、担当和能力，结合专业特长积极匹配对应岗位，让他们少走弯路、拓展捷径，并把他们放到重点工程、重点项目、重点岗位进行磨砺锻炼、墩苗成长。强化宽严相济，坚持严管理、严要求，对大学毕业生工作中出现的苗头性、倾向性问题及早纠正，并建立容错纠错机制，使他们放下包袱、放开手脚大胆干事；建立成长双通道，实施工程技术岗位和管理岗位双通道晋级发展机制，畅通成长成才渠道，让他们在政治上有荣誉、有职位，更有施展才华的平台，既成长又成才。实施激励机制，做好待遇激励、荣誉激励、精神激励、培训激励等工作，严格落实公司对高校毕业生的各项政策，消除成长顾虑，增强在企业的获得感、荣誉感、幸福感。