教培中心围绕“１２３３６”全年工作思路，锚定打造能源集团区域培训中心示范与职业教育样板目标，通过一系列改革创新、激发活力、真抓实干的举措，做到培训管理高标准、学习管理严要求、培训效果显成效，全力冲刺全年目标任务。截止目前已完成各类培训２１１９６人次，预计全年完成培训２．４万人次，是去年的２．３倍。

抓实组织统筹，打好教学培训“预备战”。该单位着力打造精品班次，结合各类培训需求，采取“单位制单、主办单位点单”方式科学制定培训方案，优化培训管理流程，完善培训管理制度，提升培训管理科学化、规范化水平。开展教师校内和外出培训活动、组织教师下矿实践、举办微课试讲活动、班主任培训班，为高质高效完成各班次教学培训打下坚持基础。“理响兖矿”宣讲团聚力开发专题课，圆满完成兖矿能源党支部书记、新发展党员、发展对象等培训班的授课任务，得到了上级部门和学员的一致好评。

严抓过程管理，打好教学培训“阵地战”。严格落实培训管理，建立班主任工作清单及班主任工作流程，压实班主任责任。在培训班开班前，由班主任向学员讲述《培训班学员管理规定》班主任全程跟班服务，及时解决学员在培训期间遇到的问题，树立“管理＋服务”工作理念，不断优化课堂效率、住宿环境、就餐质量，服务保障能力，促进培训更加接地气、聚人气，高质高效完成两级公司主办的各类培训及技能考试。并选派１２名教师轮流参加陕蒙四矿智能化矿井建设跟班培训，进一步深化驻外单位培训实效。

实施效果跟踪，打好教学培训“持久战”。在“硬件”方面配备多媒体教室、研讨室、电子显示屏等，通过组织教师开展教学研讨、新课试讲、精品课展示活动，进一步增强课堂的故事性、趣味性、吸引力。创新教学管理模式，全面推进学员量化考核，学员出勤、课堂纪律及遵守管理规定情况全部纳入考核范围，培训结束后，根据各组和学员总体表现评选出优秀团队和优秀学员，给予奖励表彰。山能ｅ学平台进一步完善，功能模块得到优化，运行更加稳定，满足了互联网＋时代员工混合化、移动化、碎片化学习需求，使参学人员更具便捷性、实效性。