主题教育开展以来，物流公司党委高起点谋划、高效率落实、高质量推进，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，突出“三力合一”狠抓落实，切实做到在思想上深化、行动上内化、实践中转化，推动主题教育走深走实。

一、学深悟透，激发干事创业“凝聚力”

物流公司党委坚持以学铸魂，推动学习往深里走、往心里走、往实里走，通过党委理论学习中心组学习、主题教育读书班等形式，组织党员干部原原本本学习指定书目，及时跟进学习研讨习近平总书记最新重要讲话重要指示，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，从思想上正本清源、固本培元。广大党员干部针对如何将主题教育与自身工作紧密结合交流心得体会，形成思想共识，在泰安港公铁水联运物流园项目一期建设基本完成正在向生产运营阶段转换的关键时期，公司上下齐心协力、攻坚克难、密切配合，发扬“５＋２”“白＋黑”“三专三盯”优良作风，针对各个时期的重点任务，制定相应的工作措施，力争项目早运营、早见效，将泰安港公铁水联运物流园打造成物流板块产业的新高地，努力把学习成果转化为推进物流公司高质量发展的强大力量。

二、勇担使命，激发安全生产“执行力”

物流公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，通过中心组学习、专题学习、个人自学等方式，对重要论述摘选、权威解读、案例分析等内容进行学习，牢固树立安全发展理念，按照“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的原则，进一步强化“四自”管理水平，从抓“大系统”、治“大隐患”、抓“关键事”上精准发力，建立起横向到边、纵向到底的全员安全生产责任体系。梳理建立公司重点管控风险清单共性风险项１７项、单个性风险１６１项。有序组织“五落实五检查五确保”“五个严查”等１８项专项活动，集中开展“开工第一课”“安全排查整治”等“五个一”行动。编制《安全管理检查评价表》，按照“１＋１＋１＋Ｎ”检查方式，整改问题隐患１４９８条，“三违”行为６３１人次、核减２４．７０２６万元，坚持即知即改、立行立改、边查边改、限期整改，有什么问题就解决什么问题，以“钉钉子”的精神抓好落实，进一步找差距、增动力、定目标、争一流，打造“本质安全型企业”。

三、精益求精，激发经营管理“创新力”

物流公司党委把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大力量，切实用好调查研究这一“传家宝”，先后调研公司内外头部物流企业２１家，梳理各级物流发展政策６９项，编制《物流产业整合发展研究报告》和《物流产业整合发展方案》，为全力构建支撑公司发展的“五位一体”现代化产业布局打下坚实基础。持续推动物流产业整合、重点项目建设等工作部署，抓好市场化精益化“六精六提”融合管理，构建“１５６３”管理运行体系，创建精益示范点１１处，实现五大专业版块同步推进。不断健全完善市场化经营机制，优化“六定”管理体系，精益劳动组织，压缩人工成本，动态调整业务分包人员，减少劳务用工１６人，节约人工成本５１万元，进一步提升人力资源管理水平，以高质量的创新管理模式全力激发企业发展活力。