“山东能源集团２０２２年度先进集体”“山东能源集团‘双十佳’安全生产区队”“兖矿能源集团典型示范自主管理区队”……这一项项的荣誉背后是鲍店煤矿综掘二区用行动证明的“硬核”实力。

“三个素质”选好班组“领头人”

“煤矿生产班组的工班长，一定要有丰富的现场经验、扎实的理论功底和较高的思想素质，才能带领好班组实现安全生产”。这是综掘二区选拔工班长时定下的硬指标。

该区在选拔任用工班长时看中“三个素质”。较高的思想素质，工班长要从思想上对安全生产工作的重要性有足够的认识，工作中要有坚持原则、率先垂范、办事公道的良好作风，要具备“想干事、会工作、能胜任”的素质和能力，要有抓好班组安全生产强烈的事业心。较强的业务素质，随着矿井掘进新工艺、智能化新设备的不断应用，工班长要不断学习新技术，熟知设备、工具的性能，能独立操作、排除故障，做到比班组职工“先懂、先会”，技术技能要高于一般职工。较好的管理素质，作为生产现场的“一线指战员”，工班长在安全管理上要敢于严抓细管，以身作则严格要求自己和职工，既不违章指挥，又能及时制止职工不规范作业行为。同时，要随时了解和掌握职工的心态，超前疏通、化解不良情绪，培养班组凝聚力和荣誉感，增强班组“一家人”的认同感。２０２３年以来，该工区调整任用工班长９人次，真正做到“能者上庸者下”。

“三个平台”激活生产“动能”

职工的整体素质对实现安全生产，提高班组整体的生产力、竞争力有着决定性的作用。该区结合生产实际，构建“三个平台”，激活生产“动能”。构建“理论学习”平台，把学以致用作为根本宗旨，每月制定班前“小课堂”培训计划及方案，利用职工学习日、班前会和工作微信群等形式，开展各工种技能操作视频、必知必会和煤矿事故案例警示教育等内容的培训。同时采取学习提问、月底考试的方式，引导职工从思想上意识到安全技能的重要性和积极性。构建“干事创业”平台，将安全技术培训与职工生产活动相结合，采用“‘技术１＋１’、业务连保结对子、现场技能拉练”等方法，加强技术的“传、帮、带”和技术后备力量的培养。构建“鼓励激励”平台，每月把“遵章守纪好、任务完成好、质量标准好、学习效果好、团结同事好”的职工，评选为月度优秀职工，给予经济奖励。同时，将技能提升作为提任班组工长、组长的重要考察条件，做到奖优罚劣、能者上庸者下，形成良性的竞争机制。目前，该工区考取技能职称中级工、高级工９３人、技师９人、高级技师８人。

“三个强化”提升核心战斗力

该区以提升班组安全自主管理能力为抓手，坚持“三个强化”使班组工作“运转顺畅”。强化责任意识，做到自主抓落实。严格执行安全生产岗位责任制，制定了《综掘二区班组安全自主管理责任制》《综掘二区班组安全目标管理制度》等管理制度，将各岗点、各项工作责任落实到人，真正做到人人有责任、事事有人管、人人都管事。强化施工标准，做到自主抓质量。该工区修改完善《综掘二区班组质量竞赛管理办法》，严抓施工过程中的工程质量动态控制，验收员严把验收关口，使安全生产标准化工作动态受控。强化预测预控，做到自主保安全。实施预报预警、预防预控的原则，该工区班前会预报本班安全注意事项、质量要求和生产任务，使职工明白做什么、怎么做、做到什么样，坚持做到隐患排查在现场、措施落实在现场、问题整改在现场的“三在现场”，保证各项作业实现安全生产。