进入四季度，鲍店煤矿从强化职工警示教育、加强现场安全管理、严把成本管控等方面入手，强化责任落实，提高安全管理水平，为实现全年各项任务目标奠定坚实基础。

严把警示教育关

“看了这些事故案例，让我非常震撼，我们在工作中，一定要时刻提醒自己：安全工作容不得一丝麻痹大意。”通防工区职工郑洪阁在观看完典型事故案例牌板展后，发出这样的感慨。

该矿选取近年来的典型安全事故案例３０余起，制作成牌板，警示教育职工清晰认识煤矿安全事故带来的危害，引导职工树牢“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的思想，切实从近年来发生的安全事故中警醒起来，敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责，宁可“十防九空”，不可“一失万无”。

连日来，该矿各单位分批次组织人员来到现场观看，大家认真倾听讲解员的讲解，分享观看体会，起到很好的教育警示效果。

该矿还组织全矿各单位职工，分批次到安全生产警示教育体验中心开展安全警示教育，通过亲身体验，感受安全事故带来的危害，增强遵章作业的自觉性，增强安全警示教育的针对性、实效性。

“我们通过组织职工观看事故案例牌板展，让职工亲身体验肢体残缺带来的不便，引导职工牢固树立安全第一的工作理念，确保矿井实现安全生产。”安全监察处党支部书记李伯振表示。

严把安全管理关

进入四季度，鲍店煤矿组织各专业科室及基层区队管理人员，先后多次开展安全大检查，对井上下生产作业地点进行了全覆盖安全大检查。

针对查出的问题，各单位及时进行了整改，对共性问题或安全突出问题，要求深入分析问题原因，避免类似问题重复出现。“像这样的检查，我们经常组织，坚决做到不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，彻底消除管理盲区和空档。”副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚说。

他们利用班前会等时间，重点强调大型设备装封车、起吊、托移、运输等方面的注意事项，以及存在的风险隐患；围绕操作流程、设备设施维护等，针对性开展了教育培训，使职工掌握正确的标准，明确正确的站位，切实从源头遏制生产安全事故。

该矿牢固树立“降低生产事故率就是保安全、促生产”的理念，扎实开展了设备“零事故”竞赛活动，严格落实设备包机责任制和分区分段管理等制度，针对截割电机、破碎机、皮带机等重要设备，定期组织设备设施大检修，备齐备足截齿等易损零部件，降低设备事故率、故障停机率，确保生产组织连续、稳定、高效。

严把成本管控关

“今年以来，我们修复旧托辊、４寸钢管等物资５４０多种，修复各类单轨道相关物资６５００多件。”生产服务中心主任陈述栋介绍说。

为切实做好降本增效工作，该矿深入践行市场化精益化“六精六提”融合管理要求，结合“两增三降四提升”目标，动员广大干部职工从自身岗位出发，通过维修改造、修旧利废、节支降耗、工艺创新等手段，把每一分钱花在刀刃上，把每一份力用在提效上，过好“紧日子”、奔向“好日子”。

全矿各单位采取多种形式潜移默化地拧紧职工思想发条，号召职工“能省即省，应省尽省”，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸，同时自觉抵制浪费现象，以自身良好的习惯影响带动身边人，营造出“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围。

通防工区针对天井钻机变速箱磨损严重、易漏油等缺点创新工艺，有效减少了变速箱齿轮损坏频率，仅此一项可节约资金１２万元；选煤中心设立的《精益浮选生产，提高浮选精煤产量》精益大项目，浮精产率稳定在４％以上，超出３．５％的目标，多生产浮精１．７４万吨。

该矿进一步加强预算过程控制，分析当天材料的使用，从源头上强化成本控制和减少铺张浪费。加大修旧利废力度，强化设备保养维护，降低故障率，最大限度延长设备使用寿命。积极开展小改小革、节能创意金点子征集等活动，确保完成生产经营指标。