近一个月来，榆林能化紧紧围绕上级公司各项工作部署，结合上级化工板块重新整合要求，积极融入兖矿能源管理体系，主动做好各类工作对接，抢抓发展机遇。

发展如弈棋，排兵布阵、落子如针，方能制胜。兖矿能源从战略上布好局，关键处落好子，在化工板块整合中，挺在前沿，沉在一线。兖矿能源各级领导、各相关部室先后采取现场调研、电话调研等方式，深入了解榆林能化真情，为榆林能化发展纾困解难。增进对一、二期甲醇装置、ＤＭＭｎ装置运行状况的了解，细致分析ＤＭＭｎ产品。针对人员配置、资金使用等提出意见建议，指明工作方向。结合现金流紧张状况，提供相应政策支持，协调增加煤炭授信额度。紧盯半废锅气化炉运行、ＤＭＭｎ装置达产达效等突出关键问题，详细了解装置现运行状况，提出在运行管控上的注意事项，明确装置运行目标下限。为加强企业经营管理，积极解答榆林能化在工程和服务类招标项目申请提报、审批流程，以及限额以下工程项目招标方式等事宜上的问题。组织融媒体培训，加强所属单位新闻阵地建设。

为上下畅通，推进各项工作接续发展，榆林能化在上级领导和部门关心支持下，主动融入兖矿能源，进一步深入了解上级公司发展战略、业务范围、市场定位等，学习和借鉴上级公司企业文化和管理经验，按照统一规范，推进企业文化融合，参加上级公司组织的各种培训、座谈会、交流会等活动，与上级公司领导和同事建立良好的沟通和合作关系。

千里始足下，高山起微尘。榆林能化将牢牢把握上级公司的关切，抓好系统装置稳定运行，坚持实施精益管理，为企业发展贡献一份绵薄之力。