兴隆庄煤矿紧紧围绕安全生产中心工作，不断提高班组安全自主管理水平，确保班组安全管理规范运行，为矿井决战年终奠定坚实基础。

该矿健全完善班组安全培训学习、班前会交接班等制度，加大班组职工安全知识、岗位技能培训力度，使职工树立安全意识、安全理念，熟练掌握岗位应知应会的各项技能，增强安全防范和互保联保意识，提高超前预防事故的能力。发挥班组长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识风险，积极管理风险，有效控制风险。

该矿将思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的职工选拔为班组长，全面提高班组的管理水平。以技术攻关、业务提升等为提升途径，发挥班组学习、创新的积极性。从标准作业，现场管理、节支降耗、班组文化管理等方面入手，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、消耗定额、统计台账等管理基础工作，不断强化班组建设精益管理体系。

该矿牢牢把住现场安全的关键环节，细化风险管控、强化隐患排查，积极组织群监员、业务科室开展安全检查活动。对现场的安全状况、设施、防护、操作行为等进行监督检查，发现安全隐患及时协调处理，切实把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等管控在现场，守好安全生产的每一道防线。