华聚能源从保证安全生产和保障民生的高度，把冬季“三防”各项工作列入重要日程，坚持底线思维、超前预防，牢牢绷紧“红线”意识，严格落实早排查、早计划、早预防、早落实的“四早”工作部署，从人防、物防、技防上做足做实做细冬季“三防”大文章，强化落实发、供、用电的冬季“三防”９条刚性措施，坚决打牢安全生产和民生供暖保卫战。

聚全力，做实冬季三防安全组织基础

“只要上下拧成一股绳、凝聚全员力量一条心，再寒冷的天再严寒的冰冻我们都能扛得住”，兖矿能源副总工程师、华聚能源董事长马刚在入冬第一个安全办公会暨冬季三防动员会上强调。

该公司未雨绸缪，入冬就抓超前，强化组织领导，明确职工责任，及时成立由党政一把手任组长，班子成员任副组长的冬季“三防”领导小组，董事长、总经理亲自部署亲自安排亲自指挥。坚决落实冬季“三防”安全责任制和现场管控措施。要求各单位强化薄弱环节和重要岗点的隐患排查，认真跟踪督促落实整改，力求处理隐患不留死角，确保各类设施安全无隐患，做好对重点设备、关键节点的防冻管理，确保公司冬季安全发供电、供暖顺利进行。公司所属各单位分别按照部署要求，成立电厂、车间和班组为主体的冬季“三防”领导小组和工作机构，组建冬季“三防”抢险抢修队伍，各车间班组分别建立应急小分队，按照应急值守制度，执行２４小时领导跟值班制度，确保抢险队伍始终处于临战状态，一旦出现供暖故障或灾情立即到岗到位，迅速有序开展抢险救灾工作。

聚合力，打牢冬季三防安全管理屏障

“进入冬季了，天气逐渐变冷，我们要做好极端天气防御准备，高标准做好生产设备的防寒防冻，落实好冬季三防各项保障措施，保障好正常安全生产和今冬明春的供暖工作，因为这是我们政治责任、社会担当，也是我们华聚能源的社会形象，更是我们公司上下的“饭碗”……”该公司董事长总经理马刚到赵楼电厂工作调研时向干部职工强调。

该公司结合所属各单位生产和建设工作实际，提前编制冬季三防工作方案，进一步细化完善冬防工作措施和标准要求，明确各单位各专业安全责任归属，健全完善冬防工作应急处理管理保障措施，确保冬季“三防”工作人人都会、人人都能，事事有责任、处处能落实。同时要求所属各单位利用班前会、安全学习日等时间，组织职工学习冬季“三防”相关知识、预案、各项制度等内容，增强职工的安全防范意识，消除侥幸松懈思想。超前做好冬季“三防”物资储备工作，建立健全物资台账，做到“帐卡物”一致，备足保温棉帘、伴热带、融冰剂等物资装备。超前做好冬季供暖期特别是节日放假期间的燃料储备、运输工作，制定燃料保供、冰雪天气环保原材料和灰渣外运专项工作方案，保障冬季供暖燃料及辅助材料充足，确保冬季供暖的连续性。生产调度系统结合工作时机，强化灾害性天气和暴风雪灾情监测预警，完善灾情信息快速发布和协调机制，充分发挥信息化平台和生产指挥调度作用，确保对灾害性天气信息动态掌握、及时发布、准确预警和正确处置。积极开展供暖及雨雪冰冻的相关应急演练，进一步完善极端天气应急预案和现场处置方案，切实提高预案和现场处置方案的规范性、针对性和可操作性，确保公司安全生产。

聚智力，夯实冬季三防技能保障

“只要我们思想‘不掉线’、安全教育‘不断档’技术保障‘跟上趟’，我们就能打赢安全发供电和民生供暖保卫战”党委书记靳道远在主题教育调研时讲到。

为了筑牢冬季“三防”思想根基，持续提高安全意识，该公司充分利用微信公众平台、宣传栏、微信群等多种宣传渠道和形式，对职工进行冬季“三防”和冬季消防安全知识宣传教育，引导职工树立安全防范意识，通过岗前宣誓、安全例会等载体，组织职工学习冬季“三防”相关知识和规章制度，强化红线意识和底线思维，强化安全措施落实，将责任压实到个人，确保冬季“三防”工作事事有人问、事事人人抓。集中专业技术人员优势，针对天气温度变化曲线，不断优化细化防寒防冻工作措施，切实做到分工更仔细、责任更明确、工作更有序，进一步完善责任落实、动态检查、业务＋值班巡查、零汇报、应急响应、激励考核等机制。坚持在隐患排查上下抓落实，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，组织专业人员对生产系统、主要场所、重点要害场所全面排查。坚持在安全管理上下真功，针对冬季可能出现的大雾、雨雪和极端天气等情况，组织开展生产系统突发状况、变电场所跳闸、工作现场火灾等一系列突发应急情况演练，进一步加强重点岗位、关键系统操作人员应急处置能力。与此同时，建立统一调度、统一指挥、统一协调、统一处置的大调度指挥体系，确保突发状况一旦发生，可以做到“第一时间响应、启动、协调、处置”，保障公司生产系统和供暖工作不受影响。