主题教育开展以来，天池能源党委将职工满意不满意，作为检验成效的考核标准，执主题教育之笔，答民生冷暖问卷，为矿井高质量发展注入了强劲“源动力”。

牵住安全“牛鼻子”

“安全是最大的民生”。基于这一共识，天池能源党委坚持学践互促，把学习、调研、检视、整改同步推进，聚焦安全“找茬”“找差”，在“补短”“堵漏”中，一场安全“围剿”战全面展开。

面对高瓦斯制约，他们会商制定“专项检查摸实情、集中会诊定方案、外出学习补短板”等多项措施，打响瓦斯防治“超限”战，严格执行瓦斯异常波动分析处置、瓦斯超限考核管理规定等一系列制度，编制瓦斯管理技术和防止超限“两本手册”，安装３套２＊５５ｋＷ变频风机、８套精准测风装置、２套智能通风设施，建成智能通风管控平台，将瓦斯“猛虎”牢牢束缚，矿井瓦斯防治能力持续提升。

秉承“少人则安、无人则安”理念，大力推进智能化减人措施，先后完成１３个项目建设，累计建成７个系统２６项，减少固定岗位１２个，井下主要变电所、泵房、主煤流系统、压风机房均实现无人值守。６０３智能采煤工作面支架自动跟机率、采煤机记忆截割率达９０％以上，虽然生产人员由１３人／班减至７人／班，但智能化设备的使用，大幅降低了劳动强度，保障了职工安全。

他们深化安全生产综合整治和重大隐患专项排查，先后完善制度流程５４项，修订安全制度６８项。持续开展地毯式、起底式“精准检查”，每周组织隐患排查，每月梳理管控清单，划小管控单元、精准治本攻坚。全面开展视频反“三违”活动，井下所有作业地点及重点岗位均安设视频监控，通过实时监控、回放查询等手段，确保安全监管全时空、无缝隙。

蹚出调研“新路子”

科学选题，精准破题、高效解题——面对矿井改扩建２０周年的新起点和职工对高质量发展的新期盼，天池能源领导班子坚定不移，誓要蹚出调研工作“新路子”。

物资材料的精益管控，既反映出管理水平，也关系着增盈创效。为掌握实情，分管班子成员蹲点调研、现场办公，实地了解物资使用和材料消耗，修订６项管理制度，从计划、初审、复核、签字等多个环节严格把关，累计压缩材料费用７６１．７１万元，压缩率达１１．８２％。

为解决制约矿井发展的深层次问题，他们遵循“代表性强、切入口小、实效性高”的原则，确定了“高瓦斯智能化示范矿井建设探索与实践”“‘３１７８９’年轻干部选拔培养”等８个课题，班子成员列出调研清单，明确调研单位，细化调研措施，采取联合走访、组合座谈、问卷调查、会议征集等方式，确保选题精准到位、调研走深走实。党委副书记、董事长、总经理宋晓林分专业召开座谈会，听取汇报、剖析问题、研判形势、商讨措施；在此基础上，相继召开领导班子务虚会、管理人员座谈会、职工代表座谈会，总结工作情况、提炼经验启示、明确下步任务。党委副书记、纪委书记、工会主席张吉亮组织召开优秀年轻干部座谈会，听取意见建议，并到兄弟单位进行交流学习，吸取先进理念、工作经验、激励措施和方式方法，促进年轻干部培养规范化和实效化。

唱好民生“主调子”

“民生无小事，枝叶总关情”。站在建矿６７周年暨重组扩建２０周年新起点上，面对部分民生设施的陈旧老化和职工的热切期盼，天池能源领导班子积极响应职工关切，唱响了“以人为本”主旋律。

近年来，该公司相继实施了“安居普惠”“明厨亮灶”“净水畅饮”“文娱共享”“畅网视听”五大民生工程，职工生活条件明显改善，满意度和获得感全面提升。但随着矿井发展，大家对美好生活的向往持续增强，改善民生的期盼，较以往更加强烈。

“民有所呼，我有所应”。主题教育开展以来，该公司班子成员走进现场，与干部职工面对面座谈，心贴心交流；分别召开新入职大学生、退休（离岗）人员座谈会，征集意见建议，倾听心声心愿，多渠道汇总梳理，形成任务清单，并迅速召开专题会，落实责任单位，提报工作方案。“建设集身体检测、状况分析、体检报告、健康建议等多功能于一体的职工健康小屋”“清理综机车间北侧废旧设备场地，利用毗邻护坡和空闲场地，打造立体式‘文化宣教、休闲娱乐、宣传引领’广场阵地”……在班子成员推动下，一条条更加完整具体、更能反映心声的民生清单初具雏形。

“下一步，我们将尽快集体研究，形成详尽方案，报上级公司同意后，立即着手落实。借主题教育的东风，相信在不久的将来，一幅更加和谐、和美、和顺的天池画卷，很快就会展现在我们眼前。”谈及来年工作，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张吉亮充满信心。