在每一个采掘转换现场；

在每一个职工候车地点；

……

总能看到他们手握方向盘，全神贯注驾驶车辆，将人员和物料安全送达目的地。这支团结奋进、服务一流、安全可靠的运输突击队，就是济三煤矿运输工区胶轮车司机三班。

这个班荣获２０２３年上半年兖矿能源优秀五型班组，班长翟健鑫被评为兖矿能源优秀五型班组长。

练好“基本功”强素质

“勤学苦练，技能提升”。班长翟健鑫注重班组职工素质提升，把技术培训作为提高职工技术能力的重要方式，利用每日一题、每周一课等，组织职工学习车辆有关维护、保养等知识，正确处理好车辆日常简单故障。

在学与教上做足文章，班组有经验的老师傅带着新入职的同事去各种路况、地形，实地操作学习，老师精益求精地讲，不厌其烦地教，徒弟虚心诚恳地听，仔细刻苦地练，用中学，学中用。强化案例警示，利用班前会时间集中观看全国典型交通事故案例专题片，分析事故原因，深刻吸取教训，人人撰写学习心得，明确下步采取的措施。

精心开展班组安全活动日、班组大讨论等活动，增强职工安全防范意识。组织班组职工应急演练，特别是遇到井下突发事件的应急措施和逃生路线等知识，做到熟练掌握。

“我们建立学习、传达、签名、考核‘四大环节’的安全监督制约机制，在每项工作开工前，按照工区布置的工作任务和注意事项，对现场施工措施进行学习，把措施落实到每个岗点，保证职工心中有数，超前做好防范。”班长翟健鑫说。

握好“方向盘”强业务

“得心应手，运送高效”。结合工作特点，司机三班优化整合《班组绩效考核标准》和《班组行为规范》等一系列管理制度。利用班前会对职工岗前作业前准备、危害辨识、隐患排查，车辆状况，人员思想动态掌握，确保每位驾驶人员准备充足，精力充沛，上岗安全。

为保障复杂地点的人员和送料安全，带班班长先行探路，采用画图的方法把需要注意的地方标注出来，发到班组工作群，查缺补漏，注意行车安全。在班中更换轮胎时，安排３名职工，１人监护，２人协作更换，从而保证安全。

他们克服点多面广、运输环节多等不利因素，严格执行计划→实施→记录→总结→分析→考核“六位一体”的班组闭环管理模式，优质高效完成了济三煤矿重点工程大件物料、人员、材料、喷浆料等物品的运输任务。

“今年以来，安全完成了胶轮车运输３３６５车，跃进车运输９１２７车，运人９６７９车的运输攻坚任务。”区长赵洪涛说。

耕好“责任田”强安全

“道路千万，安全驾驶”。围绕“决胜全年”目标任务，这个班以严格落实上级精神，发扬“克难攻坚，安全运输我先行”的工作理念，开展“三查三反”和“严制度、防漏洞”安全生产整治等活动，强化安全隐患管理、监督，严抓制度落实，防范行车中的各项漏洞，整治不规范驾驶行为，杜绝身体疲劳、思想波动人员上岗，及时消除各种隐患。

“我的平安我做主、我的行车安全我保证”等朗朗上口、通俗易懂的班组文化标语，使职工牢记心间，筑牢安全驾驶意识。

把班组各项考核与安全挂钩，在安全考核中，翟健鑫严格按规章制度办事，对于违反制度的职工，指出工作存在的不足，耐心向职工解释，让职工了解为什么要核减绩效工资，违反了哪些规章制度。

“比如说６月份，在保重点运输任务的关键时刻，有一名驾驶员因追求运输量而忽视车辆检查的情况，班长翟健鑫同志发现后，按照规章制度，进行现场批评教育，及时纠正不规范作业行为，消除了安全隐患。”党支部书记王东说。

画好“同心圆”强和谐

“齐心协力，和谐之家”。要想有合力，关爱很重要，翟健鑫在点点滴滴小事上下功夫，日常注意及时地掌握司机的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员等情况，对家庭有困难的有变故的，到家中走访，去医院探望，积极主动申请救济等帮扶工作，解除他们的后顾之忧。

“根据司机的基本信息，利用学习会、班后会时间开展日常的谈心谈话，理顺情绪、解开心结。对班清班结、岗位绩效量化考核等热点问题，全程公示，提高满意率，营造一个宽松、愉快的工作环境，使他们感到团队的温暖，从而确保思想稳定，以良好的精神状态投入到安全工作中。”翟健鑫说。