“通过开展‘深入共享理念，盘活零星用工’精益大项目，力争全年承揽辅助工程３４项，盘活零星用工８５００个……”

１１月２２日，赵楼煤矿召开市场化精益化“六精六提”融合管理精益大项目评审会，评审精益管理成果，检验精益改善工作成效。

本次评审的１２项精益大项目，在经历问诊研判、方案实施两个阶段后，正式进入总结提升、推广发布阶段。汇报人围绕采煤精采细采、掘进效率提升、综合节电降耗、通风系统优化等课题，现场汇报精益大项目诊断、立项、实施情况和取得成效。

评委们根据各个项目组的项目选择、问题描述与团队组建、原因分析、对策实施、效益效果、成果固化、项目难度、现场呈现等方面进行现场打分。经过现场评审，《优化生产管理价值链　实现高效精采细采》《优化洗选工艺　提高浮选精煤产率项目》等６个精益大项目获评优秀项目。通过现场展示、汇报交流，进一步增强干群认识，凝聚思想共识，推动“六精六提”融合管理工作走深走实。

下一步，赵楼煤矿将以精益大项目作为“六精六提”融合管理深化推手，加强成果总结、固化、推广，把改善成效植入到价格体系当中去，提高其适用性、准确性，持续改善市场化运营质量，进一步发挥经济杠杆效应，推进市场化精益化深度融合。

据悉，今年以来，该矿围绕“以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”为核心目标，聚焦生产质量效率提升，生产管理流程优化，成本节支创效增盈等热点，充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化手段，寻找突破之法，形成了矿级４项、区队级８项精益大项目。通过项目开展实施，干部职工的创新发展理念、破解难题意识得到进一步提高，降低生产成本，增加经济效益的效果初步凸显，营造出学精益、比管理、增效益、创一流的良好氛围。