近日，天池能源召开市场化精益化“六精六提”融合管理业务培训暨工作推进会，着力提升市场化、精益化管理水平。

亿拓咨询专家应邀以《市场化精益化“六精六提”融合管理》为题为该公司进行了业务专训。培训师详细讲解了“六精六提”融合管理的内涵、理念、方法、流程及在煤矿企业中的实施策略，并结合精益快速掘进等煤企实践案例，对如何推进“六精六提”融合管理工作进行了深入浅出地剖析式讲解培训。通过本次培训，参训员工对“六精六提”管理模式有了更加深入的了解，他们纷纷表示，此次培训内容丰富、针对性强，对提高自身业务能力具有很大帮助。

“下一步，天池能源将结合管理实际，以‘消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益’为核心目标，以市场化经营为基础，以精益管理为手段，不断优化完善‘六精六提’运行体系方案、梳理工作清单、从严从细压实工作职责，不断夯实市场化精益化运作基础。通过持续改进和优化管理流程，提高企业核心竞争力，以‘经管’的力量助推公司高质量发展”，该公司董事长宋晓林在深推该项工作上，向公司全体干部职工提出要求。