每一个岗位都是创新的舞台，每一名职工都是创新的主体。兴隆庄煤矿坚持以思想为引领、以制度为保障、以考核为动力、以奖励为吸引力，在创新上攻坚发力，用成果实践激发动能，切实打通、走宽提质增效的“智造通道”，营造职工创新智慧竞相迸发、创造潜能充分释放、创新成果大量涌现的新局面，推动矿井管理水平和生产经营能力整体提升。

每个岗位都是创新的舞台

生产服务中心风动维修班研制的锚索张拉机具增压总成试验器，大部分使用废旧配件和材料制作，维修整机装配合格率提高到１００％，维修一台时间由３天缩短到１天。按每月多维修１台锚索张拉机计算，年增加产值１０万余元。

井下混凝土路面施工时，抹平、压光环节需要作业人员弯腰蹲下作业，劳动强度大，效率低。该矿掘进二区生产班车岩松团队设计出方便拖拉移动的双动力平板振平器，针对不同湿度的混凝土，方便调节震动频率。混凝土气动振平器的研制，大大降低了职工的劳动强度，改善了作业环境状况，使用方便，节约人工，安全高效……

像这样直接解决一线难题的创新成果，在兴隆庄煤矿如繁星闪烁。

２０２１年以来，该矿共征集创新成果１０５９项，参与职工１２０００余人次，评选优秀成果８５０项，征集操作法１７９个，命名实名操作法６１项，９５项成果实现了转化推广应用，进一步激发了“全员创新·岗位增效”潜能。

连续举办９届小改小革项目现场评比发布会，开展小改小革优秀成果后评价工作，获得国家发明及实用新型专利１４２项。４９项创新成果有效解决了节支降耗、工艺落后等问题，２项创新成果获中国能源化学地质工会、中国职工技术协会２０２２年度优秀技术创新成果一等奖。

“搭台唱戏”鼓励攻难关也支持小改革

为有梦想、有意愿、有能力的职工延伸创新平台、搭建创新舞台，集众智、聚合力，解决企业发展中的各种问题，这是全员创新活动开展的初衷。

“别看仅仅改变了个毛刷头、可伸缩杆，虽然不显眼，但在现场可解决了大难题。”地质测量科职工把可伸缩拖把和测量仪器进行变身，分别将操作机构、结构形式、锁紧方式和携带方式创新为毛刷头、可伸缩杆、旋转锁紧和背跨式背包。实施应用后，提高了井下测量标定效率，消除了工人因登高作业可能引发的安全隐患，确保了安全生产。该成果斩获“２０２３年全国ＱＣ小组成果发布交流活动”一等奖（示范级）。

不怕成果小，不怕水平低，不怕技术含量少，能解决工作岗位上的实际问题就是创新。在创新实践中，该矿既支持有能力的创新工作室攻克科技难关，又鼓励广大职工群众立足本职岗位进行小发明、小革新、小创造、小设计等“草根”创新，推动群众性创新活动深入开展。

在全矿范围内开展合理化建议征集活动，２０２１年以来累计征集合理化建议１３０００余条，构建了鼓励探索、允许失误、宽严相济的良好创新环境。

坚持把全员创新作为“一把手”工程，成立以主要领导为组长的全员创新工作领导小组，统筹推进管理创新、技术创新、科技创新，形成党政主要领导亲自挂帅、分管领导具体指导、业务部门专门负责、全体职工共同参与的创新格局。

投入近千万元，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，建成７大工种实训比武及１９个培训配套场所。成立“产学研”合作创新实践基地，常态化开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等学习培训活动，针对矿井条件受限工种，精选骨干到厂家、院校学习２２人次，补强矿井培训短板。

加大创新成果奖励力度，实行重大课题“揭榜挂帅”和创新课题征集机制，设立１００万元专项资金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制。每年科技大会对优秀管理成果、小改小革成果、合理化建议等给予８０００～５００００元奖励，季度对职工技术创新成果给予１０００～５０００元奖励。

创新成果熠硕 创新人才济济

２０２３年７月，第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛在北京举办。兴隆庄煤矿井下胶轮车原地调头装置（模型）、１２６０ＫＷ直流电机测试台（实物）、煤矿胶带运输机电子围栏式防坠落保护装置（模型）和实训智能考评系统四项创新成果亮相首都，推介全国。

全员创新活动开展以来，一大批创新成果在一线诞生、一线运用，攻克了技术难关，提高了设备质量，提升了效益效率，节约了运输成本，创造了先进工作法。

充分发挥以高兴亮、郭金陵、王小波三位“大国工匠”领衔的１０家兖矿能源级以上和８家矿级劳模创新工作室示范引领、集智创新、协同攻关作用，将工作室打造成全员培训、技能竞赛、技术创新的标杆平台。

实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比，深化“全员竞赛”岗位建功主题实践活动。坚持全员练兵比武、岗位技能提升，把创新创效活动与“星级劳模工作室”评比、“兴隆工匠”选树、“群星闪耀”技术比武、“学知查正比”工种擂台赛有机结合，同部署、同运行、同考核。

２０２１年以来，累计开展１５７个工种８７４场、１５４６４人次比武活动，选树“兴隆工匠”３４名、技术能手１４４１人次。６２人晋升为技师和高级技师，４人分别被山东能源集团、兖矿能源评为首届“首席技师”“技能大师一级”。

未来已来，唯创者先。兴隆庄煤矿着力构架“创新理念、创新机制、创新平台、锻造品牌”为内容的“三创一品牌”全员创新模式，实现了安全生产、经济效益和社会效益“三提升”。在创新中互学互助、互促互进、互比互动，创新的种子不断在美好兴隆这片沃土上生根发芽、开花结果。