在决战决胜全年目标任务的关键时期，矿业工程公司（综机安撤中心）以主题教育为契机，靶心向内抓现场，凝心聚力稳接续，坚持在困难挑战中总结经验，在创新实践中巩固提升，在规范提升中实现动态达标。

强化源头管控。该公司从源头抓起，从细节抓起，严把标准化施工“三道关口”，即现场实际勘测关、规程措施审核关、人员组织协调关。明确生产副总对各安撤队技术规程措施审核责任，开展季度规程措施评比，提升技术工程人员编制规程措施的能力。及时组织培训，利用先进技术手段，以图文并茂的方式，讲解施工方案，为职工安全精准高效施工创造先决条件。

坚持问题导向。坚持以问题为导向，直奔要害、找准症结，检查问题采取现场拍照、录像等形式，在安全办公会亮丑揭短，与基层区队面对面分析问题原因，实打实做好警示教育，分类梳理初始问题、重复性问题、上级检查问题工作反馈清单、责任清单，实施问题闭环督导，做到现场问题第一时间反馈、第一时间处理。

严抓考核监督。加强对现场问题的责任考核，规范建立了公司、区队“双层考核”管理机制，将安全生产标准化关口前移，强化班组长、跟班区长现场施工责任，质量验收员考核责任，每班对施工质量进行考核，对质量不合格的严格扣分，交下个班次进行整改，根据班组整改效果，严格执行奖惩制度，有效提升班组活力，激发创争热情。