“使用这个运输机刮板专用起吊工具抓手，在运输机刮板链组装作业时，不仅解决人工搬运费时费力问题，还对职工起到安全保护作用，大大降低安全隐患。”

“回收的废旧油桶以前都上交当废品处理，后来我们通过切割喷漆改造成四层储物架，让现场配件和工器具有了归处，还整洁美观提升文明形象……”

济三煤矿深化“六精六提”融合管理，以安全生产为出发点，以降本增效为目标，充分激发全员创新创效思维和价值创造活力，上下联动搭建多元平台，积极调动职工立足岗位，在生产工艺、设备管理、技术创新、节支降耗等方面开展自主改善工作，让创新“活”在现场，持续提升精益管理水平，助推矿井高质量发展。

群策群力，搭建全员改善活动平台。开展自主改善提案活动，全力促进全员创新创效。自主改善提案是面向全员开展的群众性改善活动，与“金点子、银点子、合理化建议”不同的是，更加突出“改善小”“见效快”。将涉及消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的改善，以及节支降耗、技术革新、方式改进等方面的创新和方案全部纳入评比范围。融合管理办公室汇集当月改善提案并组织评选，每月对获奖提案进行公布，每季度组织开展成果分享交流会，适时推广，畅通全员参与自主改善及评选的渠道。自主改善提案活动开展以来，累计报送提案６７４份，奖励２７６３０元。

有的放矢，搭建区队速赢项目平台。完善基层单位课题攻关机制，制定《济三煤矿速赢项目管理办法》，开展速赢项目管理活动，实现课题攻关推广，保证精益项目工作持续深入进行。“采煤专业主要从生产工序组织、准时化生产等方向开展生产诊断；掘进专业主要从如何完成进尺指标、生产计划量等方向开展生产诊断……”针对采煤、掘进、机电、运输、通风等专业，按照诊断方向以选定短期速盈项目和长期持续实施项目。各职能部门对传统管理方法革新、生产工艺改进等，从物料消耗、能源消耗、质量提升、资源获取、人才培养等方面着手，建立改进文化，提高基础管理能力。自速赢项目活动开展以来，累计立项１４９项，结项１２５项。

精益求精，搭建矿井精益项目平台。深入贯彻落实公司开展市场化精益化管理提升活动要求，完善激励机制，实施《精益管理大项目管理办法》，结合矿井市场化精益化管理工作总体进展情况，进一步细化项目管理实施方法、项目团队组建、评价规则和考核激励政策，对涉及生产流程、工艺改进、成本递减等改善周期长、改善难度大、人员投入多、创效金额大，需多专业多部门配合的矿层级精益大项目，自上而下的推动项目实施和收益达成。２０２３年矿井成本控制精益化提水平精益大项目《基于深挖内潜，实现材料单耗新突破》课题，通过调剂存量、严控计划审批、最大限度利用闲置物资、做实修旧利废四大举措，完成材料控制目标，推动精益管理持续发力，增强矿井高质量发展活力。