物资供应中心党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，抓理论学习宣传、调查研究、检视整改，探索形成落实一个责任、夯实两项基础、用好四个清单的“１２４”工作模式，不断推动主题教育提质增效。

提高政治站位，落实党委主体责任。该中心为把主题教育谋划好、组织好、落实好，党委书记切实履行第一责任人职责，从主题教育方案制定、学习宣传任务部署，到调查研究、检视整改工作做到亲自谋划、靠前指挥、督促指导；党委成员认真履行“一岗双责”，对分管领域、分管部门开展主题教育加强指导督促。主题教育领导小组下设的综合协调组、文字材料组、学习宣传组、综合调研组、检视整改组五组联动，一体推进。为把握工作进度，实行“周统计、月汇总、动态调度”，截至目前，召开领导小组会一次，专题工作会一次，工作推进会四次。挖掘党委和党支部经验做法３０余个，打造“两网一报”学习宣传“三个一”阵地，发布主题教育工作信息３０多条，编印主题教育简报６期，积极营造主题教育浓厚氛围，形成以学促研、以研促查、以查促改的工作合力和党委一体化运行机制。

坚持思想引领，夯实学习、宣传工作基础。他们精心筹划抓“统学”，用领导干部“学习清单”和党支部“学习计划表”“两表”规划出主题教育学习的“时间表”和“路线图”；领导干部读书班、支部党员学习班和党支部书记学习班“三班”，落实主题教育必学内容。截至目前，组织副处级以上读班四期，支部党员学习班３８班次，党支部书记专题培训班１次。以上率下抓“领学”。打造党委中心组学习样板，班子成员带头学习、带头发言、带头撰写心得体会，在读原著、学原文、悟原理上作表率，完成主题教育专题领学６人次，主题发言４人次，撰写心得体会１６篇，形成调研报告４篇。注重体验抓“悟学”。组织现场红色教育、红色影片观看、主题研讨、义务劳动，提升广大党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟力，用“沉浸式”学习提升学习质效。班子成员带头“沉下去”讲，充分利用督导检查、调研工作等有利时机，为分管单位或所在党支部讲党课，党课内容结合各自分管单位和工作实际，助力党员干部深刻领悟新思想内涵。“红廉物供”宣讲“轻骑兵”“面对面”讲。党委“红廉物供”宣讲团深挖理论重点，融入时事热点，结合单位难点，以《我眼中的中国式现代化》《人民至上　强企有我》等为题深入基层巡回宣讲１０场次，助力职工理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，践行“三个忠诚”，敬业奉献，共创未来。党支部书记立足本岗“常态化”微宣讲。１９个党支部书记紧跟党委部署为３００余党员讲授专题党课，阐释党的理论，聚焦形势、任务、目标、责任，为追求卓越绩效实现高质量发展凝心聚力。

聚力务实作为，用好“四个清单”。该中心不断推动主题教育走深走实，建立学习、问题、调研、创新举措“四张清单”，坚持台账式管理、动态化推进各项工作。学习清单“挂图作战”。“线上＋线下”“集中＋自学”“研讨＋宣讲”学习模式推进学习清单，举办四期专题读书班，制作４个党课课件和４个宣讲课件，开展宣讲３１场次，党支部书记培训１９人次，党员轮训３１２人次。调研清单“靶向发力”。聚焦主责主业和职工诉求，坚持目标导向、破解难题、工作闭环，循迹溯源、深入剖析，确保研之有心、研之有方、研之有果，共提出１２个选题建议，从中优选４个，领导班子成员深入基层调研２９次，面向１２家单位发放调查问卷１２１份，收集各类问题建议４８条，“把脉问诊，解剖麻雀”，力争“解剖一个案例、解决一类问题”。问题清单“刀刃向内”。在深入调研的基础上，通过“红廉物供”监督直通平台、“红廉物供”服务直通平台、《主题教育〈问题清单〉征集表》“两平台一张表”向全体职工征集问题，形成９个问题，其中影响制约高质量发展问题３个，人民群众急难愁盼问题１个，全面从严治党问题２个，其他问题３个，专项整治问题２个，细化整改措施３３条，已完成１５条。创新举措清单“直击卡点”。聚焦物资供应管理职能提升、材料成本管控、仓储管理流程规范等物资供应卡点、堵点和关乎单位长远发展的问题制定形成四项创新举措，通过落实有效补足发展“短板”。截至目前，修订《主数据管理办法》《招标监督管理办法》《寄售及代储管理办法》《进一步规范线下需求计划处理流程》等１０余项业务管理制度，构建起融入日常、抓在经常的问题解决长效机制。均衡完成中心承担的能源集团“实施物资供应增效”、兖矿能源“两增三降四提升”任务目标，１－１０月份实现综合降本３．７１亿元，超前完成全年３亿元任务目标；预计全年完成５亿元。针对库存结构不合理、自有资金保障能力不足、核心关键部件供应及时性要求高等问题，紧盯“储备清单”主攻方向，充分发挥内、外两个仓储基地集散地作用，持续开展储备物资扩容提质，征求多方意见形成覆盖１５２６个品种、１．１５亿元的常用物资储备清单和３８５项关键物资安全储备清单。１０月末，现场储备总量达到３．４９亿元的历史新高。