＂要围绕全年任务目标，牢固树立算账意识和效益意识，持续深化物资回收复用、修旧利废管理工作，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动。”日前，赵楼煤矿向全矿干部职工发出降本增效号召，一场既抱“西瓜”，又拣“芝麻”的降本增效行动全面铺开。

小河有水大河满，大河无水小河干。为深挖废旧物资的剩余价值，有效盘活闲置资产，让“修旧利废”落实落细，该矿制定并完善了《赵楼煤矿修旧利废市场运行管理办法》，从材料回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，规范优化了修旧利废管理流程。成立了生产服务中心，专职负责矿共回收物料的分栋、修复等工作，成立了修旧利废车间、机加工车间，并投入电焊机、离子切割机、卧式车床等多台设备，全力开展胶带输送机配件、单轨吊配件、风动工器具、五小电器等１４４项物资修复工作。

如何才能最大限度地开源节流？该矿既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，对全矿各单位下达物资回收复用率指标，每月及时下达回收、修复计划，严格按照修复标准进行验收，对各单位修复完成情况进行考核兑现，鼓励全矿职工自修自制，积极参与到修旧利废活动中；在材料使用上，鼓励各生产经营单位使用修复物资，全矿形成了事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局，最大限度从管理中“抠”出效益来。