山东煤科院牢牢把握“控费降本提质增效”主线，坚持开源节流、增量提质，结合自身工作实际，深推“六增六提”措施组合发力，激活技术产业化“一池春水”，助推高质量发展航船稳中求进。

在精益运营管控中持续改善。该院深入贯彻精益理念，将各项经营指标认真分析梳理，结合工作实际进行分解，部门领到指标后再分解至具体岗位，形成“人人头上指标，人人肩上有责任”良好局面。抓实风险防控，对所有合同的重要要素进行预审核，实现风险的源头控制。把研发费用归集作为全年工作重点，预计全年归集研发费用同比增幅４３％，研发投入强度达到９．９％。对领导班子及副总师进行重新分工，新提拔３名副总师，充实陕蒙分院人员，机构运行更加高效。

在精益成本管控中提质增效。坚持“两增三降四提升”措施，聚力攻坚清收应收账，印发《２０２３年应收款清收考核办法》，针对不同账龄的应收款项制定了不同清收措施和激励政策，并将回款与各部门负责人绩效考核直接挂钩，各相关责任人以目标倒逼责任、以时限倒逼进度，全力开展应收账款清欠工作。截至１１月，累计收回应收款９２６０万元，同比增长９２％。预计完成全年利润指标的１８０％，完成全年现金流指标的１７８％，成本费用同比节约２５％。

在精益科研管控中迸发活力。实行项目负责制，严格考核奖惩，多维度激发创新潜能。承担的生态环境部煤炭行业“碳监测评估试点”项目技术研究通过验收，形成了碳监测技术成果。同时在研的“矿井超声波精准测风系统校验装备技术研究”等２０余项科研项目有序推进，形成了一批可以产业化拓展、大面积推广应用的新技术、新材料、新装备１０余项。开展技术服务１００余项，形成“矿井生产能力核定”“地应力测试”“安全生产评价（诊断）”为代表的１７个类别的技术服务体系，核心技术竞争优势持续增强，整体工作呈现良好发展态势。生态矿山建设山东省工程研究中心荣获山东能源集团“优秀科技创新平台”称号。