战鼓已擂响，奋战正当时。济三煤矿深入贯彻落实两级公司决策部署，锚定全年目标任务，以顶格标准、真格措施、满格状态，抓紧安全关键、抓实系统优化、抓牢煤质管理、抓好降本增效，以必胜的决心和信心全力以赴打好年底收官战。

奏响安全攻坚“最强音”。通过梳理近期煤矿典型事故案例，持续开展事故案例分析，利用安全办公会播放事故警示教育片，不断激发全员“想安全”和“要安全”潜在意识。严格落实矿领导下井带班和２４小时应急值班值守制度，常态化开展各级管理人员深入基层班前会、作业现场，加大网格化安全管理力度，细化“双基”考核标准，做到３天全覆盖检查。紧盯安全生产标准化管理体系、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三个抓手”不放松，针对现场阶段性特点，分析关键环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽地点，重点制定有效管控措施，实行专人专盯、管理人员包保，真正做到监管无空档，安全管理无盲区。

打好优化衔接“组合拳”。以促进采掘布局优化、劳动组织优化为着力点，制定“精采细采、优质快掘、稳定可靠”１２字方针，倒排工期、压实责任、优化工序、严格考核，科学调控工作面推进速度，全力保障工作面均衡稳产，有序实施工作面充填，做到条件变化不减量，搬家换面不减产。持续推行采煤工作面隔日检修、错时检修制度，强化主动检修，降低设备故障率，严抓生产考核，分系统考核生产影响，做到全过程考核。加大对技术人才培养，尤其是对关键岗位、关键工种的职工进行定向培养，着力打造一支能熟练掌握新技术、新装备且业务精湛、素质过硬的智能化人才队伍，以人才之智、科技之力切实提高矿井机械化、自动化、智能化、信息化水平，助推矿井安全稳定高效发展。

舞活煤质管理“效益链”。牢固树立“提煤质就是增效益”理念，以质量保市场、以质量降成本、以质量增效益的目标，不断深化“精煤战略”，把提高煤炭质量作为矿井效益增长点，实现效益最大化。通过全方位规范、全流程管理、全过程监督，着力降低原煤灰分，提高原煤“含金量”。全面抓牢“原煤生产、洗选运输、销售配比、质量监督”四个环节，进一步完善煤炭质量预测预报制度、动态检查制度、定期分析制度和考核奖惩制度。从生产源头抓起，严格落实各环节、各工序、各岗位的煤质管理责任和控制措施，推进煤质管理工作更加系统化、规范化、标准化，实现煤质管理良性循环。

跑出成本管控“加速度”。围绕“提能、减人、提效、降耗、增盈”五个目标，以成本控制为核心，坚持向管理要效益，坚持向成本要效益，依托市场化精益化运行机制，推动成本管理向业务源头发力，促进成本再降低、效益再提升，切实以决战姿态跑出降本增效加速度。坚持全员预算管理，完善材料管理分级考核制，对各区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全要素的跟踪管理，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，将指标分解落实，层层传递压力，切实将节支降耗落实到矿井各项工作的细枝末节。引导鼓励职工在设备维修、加工、改造中，拓展新思维，充分激发职工降本增效潜能。做足管理文章，把准降本增效“脉搏”，着力构建更加高效的全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，全力以赴推动各项工作迈上新台阶。