今年以来，矿业工程公司（综机安撤中心）认真贯彻落实两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作要求，强化措施，加强考核，推动市场化精益化工作学习到位、宣传到位、落实到位。

加强学习提升。充分利用科务会、班前班后会等时机，加强市场化精益化“六精六提”融合管理内容的学习，引导干部职工充分认清开展市场化精益化“六精六提”融合管理工作的重要性，树牢降本增效、精益管理提效的意识。围绕消除现存浪费、精简冗余环节，开展建言献策自主改善活动，今年共征集上报８４项自主改善项目，３３项被公司评为优秀提案奖。

强化宣传引导。该公司通过线上线下的方式，加强宣传引导，充分发挥“平安矿业　幸福中心”微信公众号、微信群、牌板、条幅等宣传阵地的作用，加强对市场化精益化“六精六提”融合管理工作的宣传，营造浓厚的宣传氛围，切实推动市场化精益化“六精六提”融合管理思想往深里走、往心里走、往实里走。

强化考核问责。为加强对市场化精益化“六精六提”融合管理工作典型做法的宣传报道，制定下发《市场化精益化“六精六提”融合管理专项宣传工作方案》，要求各单位及时总结典型经验做法，每季度上报１篇典型经验宣传稿件，今年在上级媒体发表相关稿件２１篇，公司内部发表１６篇，奖励上报积极单位１２２００元，对工作落实不到位的单位共罚款５６００元，进一步推动了先进经验做法的推广宣传。