今年以来，物供中心借助自主开发的精益化综合管理平台，将督察督办工作“嵌入”精益考核模块，通过聚焦各项重点、难点工作，实现日常督察督办工作全过程线上管理，提升了督察效能，促进了物供中心作风建设持续向好和整体工作稳步推进。

借力“数字化”，助推督察工作质效全面提升。他们以精益化综合管理平台建设为契机，精心打造督办管理模块，全面推行数字化督察工作模式，实现了督办事项从交办受理、承办反馈、流转审批直至办结评价全周期无纸化管理，督办事项台账式展现，预警提示、考核计分自动化操作，充分利用数字化优势，提升督察工作的时效性、规范性、客观性和精准性。自平台上线以来，共上传督办事项２１项，完成审批４３次，办结完成３项，有效减少人工汇总信息的精力占用，切实提高了督察工作效率。

牵住“牛鼻子”，助推年度重点工作超额完成。聚焦中心承担的能源集团“实施物资供应增效”和兖矿能源“聚力深挖降本创效潜能”２项年度重点工作，细化推进方案，明确节点任务，量化考核标准，严格按照要求全程跟踪、重点攻关，实施月调度、季通报、季考核强化管控。截至１０月末，综合采购成本降低、社会储备、废旧物资处置分别完成全年目标任务的１２４％、１０６％、２０９％，超前超额完成年度目标。

疏通“梗阻点”，助推中心整体工作良性运转。围绕中心领导关注关心的热点焦点问题，坚持“重点工作重点督、一般工作常态督、专项工作专门督”，对采购优化清单制定、大宗材料采购降本、资金类计划实施、规范应急计划管理、合同履约、一年以上无动态物资分析、存货盘活等工作任务，找准工作落实的难点堵点，实施动态研究分析，分阶段、分步骤精准督办、精准施策，促进难点工作破冰疏阻。协同人力资源科、纪委，对中心劳动纪律开展联合专项督察，形成专项通报，有效强化了员工的纪律意识、规矩意识。