扎实开展安全专项整治和重大灾害治理，严格落实“查、改、督、销”闭环管理制度……四季度以来，赵楼煤矿深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，认真贯彻全省煤矿警示教育会精神及两级集团系列安全生产会议决策部署，完善制度机制、调研察情问策、凝聚班组合力，抓紧、抓实、抓细各项工作，确保矿井岁末年初安全生产。

“调研为策”精准把脉出实招。将外出对标学习式调研和内部解剖式调研相结合，实现调研效能“倍增”效果。牢牢把握调研总要求，班子成员聚焦“兖矿先锋号”ＴＢＭ高效掘进、选煤技改推广应用、高盐水项目投用等重点项目，在以学促干中落地解决基层意见建议６件，破解制约高效生产问题１３条。采取“请进来、走出去”等方式组织到洛阳中铁装备等先进企业学习新设备新工艺，转化应用小改小革４５项，推动解决推广新型隔爆水棚、增加跟机移架步距、新材料封堵隅角等一批破解制约高效生产的问题，以实际工作成效验证了主题教育实效。

“制度为基”夯实管理硬基础。健全机制，防患未然。依据《安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规建立完善２７个机构及３９１个岗位的安全生产责任制。建立“废、改、立”清单，梳理矿层面安全管理制度２８项，修订２２项，新建４项，从顶层设计、完善机制等维度夯实安全硬基础。根据区队生产实际，督导基层完善安全管理制度、劳动管理制度及岗点质量标准化标准等２０余项，涉及安全管理、现场管理、班组长管理、验收员绩效考核等九个方面，保障生产、检修、准备等各个工作环节有章可循、有法可依、环环相扣。

“班组为要”凝聚安全新合力。持续开展“自主教育、自主培训、自主管理、自保互保”安全主题活动，增强班组“以质保安、提质抗灾、优质塑形”的质量管理理念，引导干群打赢“安全生产保卫战、质量效益提升战、智慧矿山先锋战”。持续推进“五型”班组评比和安全自主管理班组建设，以月度优秀员工评选和班组奖励自主管理为载体，逐日对职工出勤及岗点工作质量进行量化考核。将安全由过去“班长说、职工听”，转变为“班长问、职工答”，全面提升班组长自主管理效能和职工风险防范意识，切实将风险管控挺在隐患前面。