为认真贯彻落实市场化精益化“六精六提”融合管理工作，提升管理水平和工作效能，矿业工程公司（综机安撤中心）强化学习，对标找差，分类指导，助力市场化精益化融合管理工作有序推进。

强化学习，明确工作目标。该公司组织相关业务人员学习上级《关于开展２０２３年市场化精益化“六精六提”融合管理工作考核评价的通知》，对照上级市场化精益化融合管理考核评价标准，围绕基础管理、市场化经营、精益化管理等方面，开展自查自纠，剖析当前推进工作存在的问题，明确下步工作目标，共同讨论解决问题对策，确保市场化精益化融合管理工作扎实有序开展。

强化指导，提升业务能力。针对人力资源“六定管理”、自主改善等各项内容如何填报，相关科室人员分专业分类别现场讲解指导，讲解工作开展中需要注意的环节、容易出错的细节，现场检查各项资料整理情况，对于操作不熟练、业务不精通的现场示范指导，进一步提升所有业务人员工作能力水平。

强化考核，促进工作落实。为强化市场化精益化融合管理工作落实到位，该公司抽调业务骨干成立融合管理考核评价组，排定检查时间，明确检查内容，采取现场查阅资料、调研评价、座谈交流等方式，对各单位定额管理、自主改善、绩效考核等内容进行年度综合考核评价，对工作落实不到位，资料不齐全的单位进行通报考核并限定整改时限。