“硐室施工进度、矿建质量认证、科技管理项目等，生产技术科要出台强有力的措施来保证完成２０２４年９月矿井试生产这一坚定不移的目标。”万福能源主要负责人在听取了第一家单位汇报后紧接着进行点评指出。

１２月１８日，该公司召开年度总结及下一年工作打算专题汇报会，来自基层、科室的１６家单位负责人通过ＰＰＴ演示方式就各自２０２３年工作完成情况及２０２４年工作安排作了汇报。

“有效沟通、提升效率，要规避重大风险”“工作落实不要适时，要立说立行要越快越好”“要坚决转变只查协同单位、项目部工作上如何不行的粗放模式，如何让它们行是每一名万福管理者值得深思的问题。”科室汇报重点也不在单纯就事论事，大家齐聚一堂“敞开大门说亮话”，将痛点困难、现场问题深剖，把职能责任摆进去，协力实现万福矿建基础工作上台阶、缩短与先进兄弟矿井对标的进度。

会上，该公司主要负责人还进行“现场出题现场答”专题询问环节，“三项人员指的是什么”“项目部一体化管理考核如何兑现，２０２４年新队伍进矿怎样管理”“严寒已至，秋检任务完成了吗，管网设施查看了吗，大负荷运转设备存在现场隐患吗？”各区科长认真审题、严肃作答，打破“照本宣科”实现“学用结合”，答出的“考卷”内容直奔主题，也答出了务实有效的解决办法。近一天的汇报会，公司党政问出了要求和期望、基层单位答出了担当与承诺。

该公司在家班子成员、各专业副总及各单位业务骨干一同参加会议。