不到１００天，利润增效上千万！

四季度以来，华聚能源济三电力深入推进“六精六提”融合管理规范活动，以融合管理为抓手，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，生产经营效能显著提升。

前瞻布局下好“先手棋” 筑牢“两化融合”底座

“两化融合”是一项长期性、系统性工作，济三电力前瞻布局，把精益化管理作为基础发展的硬性支撑，将精细管控贯穿生产经营全过程，在生产上精耕细作、成本上精打细算、挖潜上精雕细琢，全方位、全过程实现降成本、稳增长。

做好“两化融合”文章，需要运用系统观念，深度细化工作流程。该厂明确组织机构，制定下发《深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作实施方案》《物资计划管理办法》等相关制度，成立“六精六提”推进小组统筹调控，定期召开“六精六提”专题推进会，不断优化完善“六精六提”运行体系，准确研判“六精六提”在实践过程中可能出现的重大问题，第一时间确定相应的改进方案和措施，紧跟运行效果评价。截止目前，该厂制定的６大类、２４项“六精六提”工作计划均稳步推进，计划执行率１００％。同时，该厂先后修订完善《精益设备管理》《６Ｓ及目视化管理》《精益能耗管理》等项目考核标准，全过程指导“六精六提”工作稳定、有序推进，为“两化融合”的全面实施夯实根基。

以点扩面激活“源动力” 助力精益管理提质

近年来，作为“两化融合”实施推广的先行单位，济三电力始终坚持从精益生产提效率，从精益质量提标准，从精益成本提水平，抓牢关键点，抓实发力点，以点扩面激发精益“动力源”，助力电厂精益管理全面提质。

“两化融合”规范实施是提升生产经营整体效能的必然要求，更是实现提质增效的重要途径。济三电力以安全质量标准化建设为抓手，逐级完善制定全流程质量管理制度，健全质量监控、验收考核标准，优化经济运行参数控制，以精益流程管控提升发电效率，降低地下水取用，实施矿外排水回用工程，实现替代用水量２６０万立方米，年可节约费用达１９０万元。根据《设备ＴＰＭ自主保全活动实施方案》和《设备ＴＰＭ专业保全活动实施方案》，先后对４０台（套）厂用设备开展ＴＰＭ管理活动，推进设备专业保全和自主保全，极大程度降低设备故障率和维修成本。通过对标学习优化《６Ｓ及目视化管理办法》《标准化车间建设管理办法》，精准实现厂区６Ｓ及目视化管理全覆盖。同时，根据生产现场实际，制定《生产岗位编写作业要领书活动实施方案》和《标准作业推进方案》对锅炉、汽机、电气、热工、输煤５个专业持续推进标准化作业，实现现场管理和程序化作业有机融合。

开源节流点燃“强引擎” 赋能生产经营提效

“我们在完善各项成本控制管理办法的同时，积极探索电力现货市场交易，９－１１月份总交易电量２．８６亿千瓦时，平均电能交易价格０．４４６７元／千瓦时，完成预期改善０．４１元／千瓦时目标，三个月增加利润达１０４９万元。”该厂党政负责人对记者说。在“两化融合”全面推进实施下，济三电力抢抓机遇，充分发挥精益电力市场交易优势，科学掌握电力现货报价策略，以市场交易为突破口，持续提升利润空间，加快绘制两化融合“施工图”，为电厂生产经营提效赋能。

“两化融合”是塑造企业核心竞争力的关键之要，也是走出高质量发展新路子的战略选择。下半年以来，济三电力先后完善修订了《“两增三降四提升”活动实施方案》《下半年销售电价考核办法》《外运燃料和环保材料管理集中整治工作方案》等５项降本控费管理办法。坚持严把资产配置“入口关”和资产处置“出口关”，控制资产运行耗费，优化在用资产管理，积极推进精益大项目实施，重点开展人力资源市场和工程施工市场融合管理，作为华聚能源人力资源“六定”管理试点单位，在现有劳动组织人力配置基础上，对岗点位置、工作标准、岗位职责、技术要求详细调研，以定岗定责作为岗位考核的标准，采取“零基定员”方式，详细编制“六定”人员优化方案。同时，该厂充分运用人力资源人才库优势，与实施开展的自营工程相融合，在已完成的３０项自营工程项目中有１７０余人次参与，参与职工人均增收近８００元，在有效盘活现有人力资源的同时，实现电厂有创效、职工得实惠的双赢局面。

“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力”。在持续深推“两化融合”的道路上，华聚能源济三电力将继续对标先进单位，不断查找短板、补齐弱项，及时总结提炼共性做法，优化运行机制流程，全力保障融合管理目标和生产经营指标全面达成。