兴隆庄煤矿将“六精六提”融合管理作为重要抓手，持续挖掘潜在的降本点、增效源，最大限度激发职工潜能，节支降耗工作落地见效。

该矿把班组作为降本增效的第一道关口，利用班前班后会等时间，大力宣传“打好算盘子，过好紧日子”的降本理念，使基层职工充分认识到成本、效益与收入的关系，本岗位在降本增效工作中担负的重要责任。为职工配备节约挖潜小账本，职工工作时，对物资回收、复用、工作任务完成情况等进行记录，既增强了职工的责任心，又提高了回收复用的积极性。

该矿各单位成立以班组长、技术技能骨干为核心的创新创效小组，以小改小革增效为关键手段和措施，强化生产环节降本责任。对现场拆除、更换、回收的各种废旧材料，进行分类整理，通过技术改造实现二次利用。同时，实行材料消耗与工资挂钩，通过“严考核、重奖罚”等多项措施，最大限度激发职工降本增效潜能。

该矿坚持创新创效与节支降耗相结合，进一步完善创新激励制度，深入挖掘职工技术创新能力，解决生产过程中遇到的实际问题。《优化洗选工艺、煤泥提灰减量》项目煤泥发热量降幅超３０％，７个月创效金额达五千多万元。不断加强精益管理建设，共完成３７７项浪费识别、编制标准作业卡６２项、实施自主改善２３２项、工序优化４７项。２０２３年修旧利废产值达两千多万元。